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Attrattività del datore di lavoro
Le PMI svizzere soffrono la carenza di personale qualificato. Chi vuole assumere talenti deve investire nella sua attrattività in quanto datore di lavoro. Con i nostri consigli diventerete più attraenti, soprattutto per la Generazione Z.
Vi siete accorti della mancanza di personale qualificato in Svizzera? Non riuscite a trovare personale qualificato? Oppure avete difficoltà a mantenere a lungo termine dipendenti qualificati nella vostra azienda? È giunto il momento di aumentare la vostra attrattività come datore di lavoro con misure mirate. I nostri consigli vi aiuteranno.
Siete un datore di lavoro svizzero attraente per i professionisti? La maggior parte dei lavoratori si basa ancora sui soliti fattori di soddisfazione quando sceglie un datore di lavoro come:
Quindi chi vuole assicurarsi i migliori professionisti deve ottenere almeno risultati conformi agli standard di mercato in tutti questi ambiti. Siete in ritardo rispetto alla concorrenza svizzera in uno dei fattori di soddisfazione elencati? Vi consigliamo di investire prima in una buona base. Perché non importa cosa offrite ai vostri dipendenti: se come datore di lavoro non riuscite a competere con la concorrenza sui bisogni fondamentali, avrete sempre difficoltà a trovare buoni professionisti e soprattutto a mantenerli. Più alta è la valutazione della vostra attrattività come datore di lavoro, più facile sarà assicurarsi un buon personale.
Offrite già una buona base e avete fondamentalmente una buona attrattività come datore di lavoro, ma desiderate distinguervi ancora di più dalla concorrenza? Allora ecco cosa può fare la differenza: misure come fringe benefit, una buona soluzione LPP o modelli di partecipazione (modelli ESOP).
ESOP è l’abbreviazione di Employee Stock Ownership Plan. Sotto questo termine generico rientrano i vari modelli di partecipazione che hanno l’obiettivo di consentire ai collaboratori di partecipare al capitale di un'azienda.
Per fringe benefit si intendono compensazioni non monetarie. Alcuni esempi sono la presa in carico degli abbonamenti ai trasporti pubblici o dei costi del telefono cellulare, un’auto aziendale fornita o sconti sui pasti. È importante che sia i modelli di partecipazione che i fringe benefit si adattino alla vostra azienda e ai collaboratori. Perché solo così hanno anche un valore effettivo.
Non tutte le PMI in Svizzera attribuiscono sufficiente importanza alla previdenza professionale, nonostante la previdenza per la vecchiaia sia da anni una delle maggiori preoccupazioni degli svizzeri. Vi consigliamo di scegliere una cassa pensione con buone prestazioni e di utilizzarla attivamente per aumentare il vostro employer branding. Offrite ai vostri collaboratori con un reddito elevato la possibilità di continuare a risparmiare ancora meglio con una soluzione 1e, adottando una strategia d’investimento individuale per il patrimonio previdenziale.
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Non gestite l’employer branding solo verso l’esterno, ma anche all’interno dell’azienda. Molti lavoratori non vogliono più trascorrere tutta la loro vita lavorativa nella stessa posizione. Di conseguenza, la possibilità di sviluppo professionale è diventata un fattore decisivo per rendere un’azienda attraente per i collaboratori, mantenendoli a lungo termine nell’azienda. Per le PMI non è sempre facile offrire posizioni nuove e interessanti ai propri collaboratori. Tuttavia, lo sviluppo può comprendere anche
È importante che come datore di lavoro promuoviate attivamente prospettive a lungo termine. Perciò, pensate concretamente a quali possibilità di sviluppo potete offrire ai collaboratori della vostra azienda negli anni e qual è l’offerta più adatta a ciascuno di essi.
Parlate regolarmente con i vostri collaboratori e chiedete loro di cosa hanno bisogno per continuare a essere motivati. Naturalmente non potete sempre offrire tutto, ma più conoscete le esigenze del vostro personale, più diventa probabile trovare una soluzione soddisfacente per entrambe le parti. Solo così manterrete costante la vostra attrattività di datore di lavoro a un livello elevato e potrete contare su collaboratori validi e fedeli nonostante la carenza di manodopera qualificata.
Per rendere il potenziale di crescita ancora più attraente, le PMI possono ottenere punti con nuovi formati di apprendimento:
I dirigenti contribuiscono in modo significativo alla cultura aziendale e quindi all’attrattività di datore di lavoro. In più, rappresentano un fattore fondamentale per acquisire e mantenere collaboratori all’interno di un’azienda. Sapevate che spesso i dirigenti sono la causa delle dimissioni? È molto importante che le funzioni dirigenziali siano assegnate in modo ponderato e con intelligenza strategica.
È importante sapere qual è la vostra strategia e dove volete portare la PMI nei prossimi anni. Avete un team dirigenziale che lavora in questa direzione?
Scegliete collaboratori per ruoli dirigenziali che non siano solo competenti, ma anche che
Per attirare dirigenti qualificati, specialmente data la continua carenza di personale specializzato, le PMI dovrebbero ampliare e professionalizzare i loro metodi di reclutamento:
Un equilibrio sano tra lavoro e vita privata è oggi un must per molti lavoratori. La flessibilità, temporale e spaziale, è la chiave di tutto. Oggi non è più solo apprezzata, ma è addirittura richiesta. Naturalmente non tutte le aziende hanno la stessa possibilità di permettere ai propri collaboratori di lavorare dove e quando lo desiderano.
Tuttavia, se potete offrire flessibilità, dovreste farlo. Eliminate gli orari di lavoro rigidi, lasciate che i vostri collaboratori scelgano di svolgere una certa percentuale del loro lavoro da casa, da un caffè, da uno spazio di co-working o addirittura dall’estero. Offrite loro anche la possibilità di prendere un congedo non retribuito. Se sostenete attivamente l’equilibrio tra lavoro e vita privata dei collaboratori, rafforzate il loro legame con l’azienda e aumentate la vostra attrattività come datore di lavoro.
Leggete anche l'articolo sul tema New work.
I vostri obiettivi in primo piano
Insieme realizziamo concretamente i vostri obiettivi. Con la nostra rete e le nostre conoscenze specialistiche, offriamo nuovi spunti per la vostra crescita.
Permetteteci di mettere in pratica le vostre idee.
Oltre ai punti già trattati, una cultura lavorativa e di squadra positiva contribuisce notevolmente alla soddisfazione dei collaboratori. Ciò li aiuta a sentirsi parte del gruppo e lancia anche un segnale verso l’esterno, risultando quindi una buona misura per l’employer branding. Da definizione, è particolarmente importante che la cultura aziendale si adatti alla vostra azienda e ai vostri collaboratori. Una cultura deve essere autentica, altrimenti non ha alcun valore e non aumenta nemmeno l’attrattività del datore di lavoro.
Consigliamo di riflettere attentamente su come definire la propria cultura specifica e su come viverla attivamente nella quotidianità lavorativa. Ecco alcuni esempi pratici:
Per definizione, la Generazione Z comprende persone nate tra il 1995 e il 2010. Come lavoratori, funzionano in modo leggermente diverso rispetto alla Generazione Y o ai Millennials (1980-1995), per cui l’autorealizzazione e la flessibilità sono fondamentali. La Generazione Z vuole di più. Questo è ciò che dovete offrire per aumentare la vostra attrattività in quanto datore di lavoro presso la Gen Z:
Nella lotta per le migliori competenze, e con il desiderio di posizionarsi come datori di lavoro attraenti, le aziende tendono ad abbellire la realtà lavorativa o a fare promesse che non sono in grado di mantenere. Questo è controproducente. È chiaro che le PMI in Svizzera non possono offrire gli stessi benefici delle grandi aziende internazionali. Riconoscete ciò che non siete in grado di fare ed evidenziate ciò che invece potete offrire. Molti lavoratori apprezzano proprio questa onestà. In definitiva, una comunicazione sincera aiuta a migliorare la vostra attrattiva di datore di lavoro.
Rendete noto alle candidate e ai candidati cosa funziona bene nell’azienda e quali sfide state affrontando. Rappresentate realisticamente la posizione da occupare e la vostra PMI. Solo così troverete la persona giusta, che manterrà il posto a lungo termine e che affronterà le sfide insieme a voi.
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