Businessplan

Rispondete alle seguenti domande

• Esattamente chi desiderate attirare con il vostro business plan?
• Quali sono i vostri obiettivi?

Adattate sempre il vostro business plan al destinatario. Prestate attenzione alle domande che ponete, alle vostre argomentazioni, alle formulazioni e ai documenti di supporto. Eventualmente preparate più versioni.

Ciò vale anche nel caso dei business plan.

• Presentate un pacchetto interessante corredato di una documentazione utile e facilmente comprensibile.
• Utilizzate i nostri schemi come linee guida.
• Adattate la struttura e il contenuto del vostro business plan alle vostre esigenze.
  

Verificate che il vostro business plan sia coerente. Di seguito degli esempi.

• Le iniziative di marketing e la pianificazione delle risorse che avete definito vi consentono di raggiungere i vostri obiettivi di fatturato?
• Le modifiche delle infrastrutture sono al passo con la crescita?
• Avete preso in considerazione tutti i costi e gli investimenti necessari?
• La tabella di marcia dell’implementazione è realistica?
  

Vi consigliamo di includere sempre nella vostra pianificazione finanziaria diversi scenari.

• Un caso di gestione realistico con reali obiettivi di budget
• Lo scenario del peggiore dei casi in cui, per esempio, si raddoppia tutto in termini di durata e costi ma si raggiunge solo la metà in termini di fatturato.
  

Il business plan vi offre le condizioni necessarie per eseguire controlli mensili, ossia il confronto minuzioso tra tempo e prestazioni, inclusi il contatto con i clienti, gli incarichi, le entrate, i costi e soprattutto la liquidità.

• Considerate un feedback negativo e ulteriori domande poste da banche o altri partner come una possibilità di ottimizzazione del vostro business plan.
• Aggiornate il vostro business plan continuamente secondo gli sviluppi attuali e le nuove priorità.
• Integrate nel vostro business plan le conoscenze che potete acquisire da un controllo mensile (almeno una volta all’anno).