Pianificazione successoria

Qual è la vostra prossima mossa? Nella pianificazione successoria è importanteanticipare gli eventi.

La successione aziendale rappresenta una grande sfida da non sottovalutare. Avrete bisogno di tempo e pazienza. Grazie alle nostre vaste competenze trasversali saremo in grado di assistervi nei diversi aspetti della pianificazione successoria.

Perché è importante la pianificazione successoria?

A che punto siete con la pianificazione successoria?

Dedicate qualche minuto a scoprire qual è la vostra situazione rispetto alla successione aziendale e su quali aspetti dovreste concentrarvi.

A noi la consulenza, a voi i vantaggi

Consulenza completa e personalizzata

Vi offriamo una consulenza per ogni fase del processo, dai primi colloqui fino all’attuazione e al passaggio di mano dell’azienda.

Know-how trasversale

Seguiamo ogni anno oltre 200 processi di successione con un valore compreso tra CHF 1 e CHF 200 milioni.

Ampia rete di specialisti

Vi mettiamo in contatto con i nostri 70 esperti in ambiti quali tassazione, pianificazione finanziaria e immobili.

 

Parlate con noi in merito alla vostra successione aziendale

Il nostro team di esperti è a vostra disposizione. Ecco come possiamo aiutarvi:

  • vi accompagniamo attivamente durante l’intero percorso di successione
  • troviamo il giusto acquirente per la vostra azienda
  • ottimizziamo il prezzo d’acquisto in base alle vostre esigenze
 

Suggerimenti per un’efficace successione aziendale

Quali forme di successione aziendale esistono?

Successione all’interno della famiglia

Un family buyout è influenzato non solo dalle dinamiche aziendali, ma anche da quelle familiari. Se ad esempio ci sono diversi familiari che lavorano in azienda, dovete valutare come dividere la torta e pensare anche ai familiari che non sono coinvolti nell’impresa.

In più, vi conviene fissare un termine entro il quale deve avvenire il trasferimento di responsabilità, conduzione e proprietà, accertandovi al contempo che il vostro futuro sia tutelato

Successione all’interno dell’azienda

Se uno o più dirigenti diventano soci dell’azienda (management buyout), la comunicazione con collaboratori, clienti e fornitori è fondamentale. Nella fase di transizione è anche importante stabilire chiaramente le relazioni lavorative future tra i vecchi e i nuovi proprietari.

Cessione esterna

Se cedete la vostra azienda a figure esterne e volete accertarvi che abbia successo a lungo termine, dovete valutare attentamente la personalità del potenziale acquirente, il suo livello di affidabilità così come la sua competenza tecnica e manageriale. Chiarite da subito gli aspetti finanziari e stabilite se la successione dovrà avvenire gradualmente oppure in un momento solo.

Quali sono le fasi di un processo di successione?

Preparazione e valutazione

Ogni situazione è unica e impone di procedere in modo strutturato e personalizzato. In base all’opzione scelta, la successione può richiedere in media dai 4 ai 12 anni:

  • Family buy out (FBO): la successione all’interno della famiglia richiede in media una pianificazione di circa 12 anni.
  • Management buy out (MBO): la successione da parte di collaboratori richiede in media una pianificazione di circa 7 anni.
  • Merger and acquisition (M&A): la vendita richiede in media una pianificazione di circa 4 anni.

    Pensate quindi per tempo alla vostra successione e iniziate ad occuparvi della pianificazione con 5-10 anni di anticipo sul passaggio di consegne previsto.

    Processo di vendita

    Dopo che avrete stabilito in maniera condivisa chi sarà il successore, avrà luogo il processo di vendita vero e proprio. L’operazione di vendita può avvenire immediatamente o nell’arco di più mesi.

    Vi assisteremo con i temi seguenti:

    • preparazione di una valutazione equa e realistica dell’azienda
    • se necessario, individuazione e contatto con potenziali acquirenti esterni
    • invito dei migliori interessati a una due diligence e gestione delle trattative, per arrivare a un esito positivo del processo di vendita.

    Passaggio e chiusura

    Con il passaggio di consegne l’imprenditore o l’imprenditrice lascia ufficialmente l’azienda. Già all’avvio della pianificazione successoria dovreste elaborare delle prospettive per il futuro affinché il passaggio a una nuova fase della vita avvenga nel migliore dei modi.

     

    Cos’altro occorre considerare?

    12 ostacoli comuni

    È inevitabile: tutti i processi di pianificazione successoria affronteranno almeno qualche sfida lungo il percorso. Tutti i nostri clienti hanno una situazione unica, perciò siamo diventati esperti nell’aiutarli a garantire una transizione fluida e viverla senza preoccupazioni. Date un’occhiata al PDF in cui abbiamo raccolto 12 ostacoli comuni per cui dovete essere particolarmente preparati.

    Transazioni passate e valutazione d’azienda

    Mettere a punto un piano di successione può essere uno dei vostri investimenti migliori. Vi aiutiamo a navigare la pianificazione successoria e a identificare il percorso più adatto alla vostra azienda, alla vostra famiglia e ai vostri obiettivi. Scoprite come abbiamo accompagnato altre società nelle loro transazioni di successione aziendale e come possiamo assistervi con la valutazione di un’azienda nelle fasi di acquisizione, cessione o passaggio di consegne.

    Altri riferimenti utili

    Leggete le nostre guide, pubblicazioni e newsletters gratuite con indicazioni preziose e innumerevoli consigli sulla finanza aziendale. Troverete un gran numero di informazioni essenziali, esempi pratici e notizie aggiornate.