Unsere Belegschaft

Unsere Belegschaft im Überblick

Mit über 105 000 Mitarbeitenden in 51 Ländern und Jurisdiktionen und mit 155 Nationalitäten verfügen wir über die globale Präsenz, Erfahrung und geschäftliche Reichweite, um auf globaler und lokaler Ebene eine echte Wirkung zu erzielen.

105,236

Mitarbeitende

59%

Männlich

41%

Weiblich

51
Länder und Jurisdiktionen

155
Staatsangehörigkeiten

152
Sprachen

9
Jahre durchschnittliche Zugehörigkeit

< 30 Jahre

30-50 Jahre

> 50 Jahre

Schweiz

Americas

Asia / Pacific

EMEA

Nach dieser Infografik beschäftigt UBS 105’236 Mitarbeitende (Personalstärke). 59% unserer Belegschaft sind männlich und 41% weiblich. 18% sind unter 30 Jahre, 60% zwischen 30 und 50 Jahre, 22% über 50 alt. 33% unserer Belegschaft arbeiten in der Schweiz, 23% in Nord- und Südamerika, 24% im Raum Asien-Pazifik und 20% in der Region EMEA. Unsere Mitarbeitenden stammen aus 51 Ländern und Jurisdiktionen, gehören 155 Nationalitäten an. Sie sprechen 152 Sprachen und sind im Durchschnitt seit 9 Jahren bei UBS beschäftigt. Alle Daten wurden per 31. Dezember 2025 ausschliesslich unter Berücksichtigung der 105’236 internen Mitarbeitenden ermittelt (103’177 FTE). Die Zahl der externen Mitarbeitenden wurde per 31. Dezember 2025 mit 16’412 (Belegschaft) angegeben. Alle quantitativen, den Personalbestand betreffenden Angaben umfassen alle UBS- Mitarbeitenden, ausschliesslich den Mitarbeitender des Savoy Hotel Baur en Ville AG, dem Ausbildungszentrum Schloss Wolfsberg AG, Fides und Card Center Tochtergesellschaften. Die geschlechtsspezifischen Daten fürs Jahr 2025 enthalten ausschliesslich Mitarbeitende, die sich entschieden haben, ihre geschlechtsspezifischen Angaben selbst zu erfassen.

Möchten Sie mehr erfahren?

In unserem Nachhaltigkeitsbericht 2025 beschreiben wir ausführlich die Zusammensetzung unserer Belegschaft, unsere Prioritäten sowie die relevanten Prozesse im Personalmanagement. In der Beilage (Supplement) finden Sie zusätzliche Angaben zu unseren Ressourcen. Wir empfehlen Ihnen das Kapitel «People and culture make the difference» sowie den Abschnitt «Workforce by the numbers».

Online lesen

PDF herunterladen

Wir sind bestrebt, ein inklusiver Arbeitsplatz zu sein, der auf Meritokratie basiert. Unsere Kultur soll ein Zugehörigkeitsgefühl schaffen, in der alle Mitarbeitenden geschätzt werden, erfolgreich sein und sich entwickeln können. Wir setzen auf eine vielfältige Belegschaft mit einer Vielzahl von Fähigkeiten, Erfahrungen und Hintergründen, die die Vielfalt unserer Kundschaft widerspiegeln. Wir setzen unsere Vision um, indem wir uns auf vier zentrale Anspruchsgruppen konzentrieren: Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden, Gemeinschaft und Gesellschaft sowie unsere Lieferkette.

Unsere Strategie basiert auf vier Säulen: inklusive Führung, Rekrutierung/Einstellung, Entwicklung und Zugehörigkeit. Wir nutzen diese vier Säulen, um unsere gesamte Belegschaft mit ihren vielfältigen Merkmalen zu unterstützen und eine integrative Kultur für alle zu schaffen.

An sämtlichen Standorten werden wir uns weiterhin stets an die geltenden Gesetze und Vorschriften halten und alle Änderungen genau verfolgen, um Konformität sicherzustellen.

Kolleginnen und Kollegen überprüfen Lösungen auf einem iPad

Wir möchten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, sich bei UBS dauerhafte, erfüllende Karrieren aufzubauen. Die Vorgesetzten unterstützen die persönliche und berufliche Entwicklung des Einzelnen. Im Jahr 2025 haben wir fast 60 Prozent aller Stellen mit internen Bewerberinnen und Bewerbern besetzt.

Wir stellen sicher, dass unsere Mitarbeitenden gehört werden

Unsere Mitarbeitenden möchten sich aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsalltags beteiligen. Wir bieten das ganze Jahr über Möglichkeiten, in unternehmensweiten und gezielten Umfragen sowie in virtuellen Fokusgruppen Feedback zu geben und mit dem Management über Themen wie strategische Ausrichtung, unser Arbeitsumfeld, die Effektivität der Vorgesetzten, unsere Kultur und ihr Wohlbefinden zu sprechen. Der Empowerment-Wert von 87 Prozent sowie der Engagement-Wert von 81 Prozent in unserer gruppenweiten Umfrage 2025 bestätigen, dass unsere Mitarbeitenden weiterhin hoch engagiert sind und uns als Arbeitgeberin weiterempfehlen. Beide Ergebnisse lagen über dem Benchmark für Finanzdienstleistungen.¹

Wir nutzen das formelle und informelle Feedback unserer Mitarbeitenden, um unser Ressourcenmanagement kontinuierlich zu verbessern und uns auf die Themen zu konzentrieren, die den Mitarbeitenden wichtig sind.

¹ Benchmarks von Ipsos Karian und Box, Stand: 3. Quartal 2025

UBS Careers

Wir sind stolz auf unsere leistungsorientierte Unternehmenskultur und haben unseren Ansatz für das Leistungsmanagement darauf ausgerichtet. So orientiert sich beispielsweise unser Zielsetzungsprozess an den Prioritäten des Unternehmens und wir beurteilen neben der Leistung auch das Verhalten einer Person, basierend auf unseren UBS-Verhaltensweisen Eigenverantwortung mit Integrität, Zusammenarbeit und Innovation. Eine integrierte Feedback-App erleichtert es den Mitarbeitenden, das ganze Jahr über kontinuierlich Feedback zu geben und einzuholen. Die Auswirkung auf unsere Unternehmenskultur ist enorm – allein im Jahr 2025 wurden im gesamten Unternehmen mehr als 362’000 Feedbacks gegeben.

Wir vergüten Leistung leistungsorientiert und messen der Lohngerechtigkeit hohe Bedeutung bei. Wir sind darum bestrebt, allen Mitarbeitenden mindestens einen existenzsichernden Lohn zu zahlen und vergleichen die Gehälter regelmässig mit den lokalen existenzsichernden Löhnen. Weitere Informationen finden Sie im UBS Vergütungsbericht 2025 (en).