Arbeiten bei UBS

Für viele Mitarbeitende ist heute beides möglich. Was für 95 Prozent unserer Belegschaft als temporäre Lösung in der Pandemie begann, ist zu einer geschätzten Arbeitsweise und einem Wettbewerbsvorteil geworden. Wir haben früh erkannt, dass unsere Mitarbeitenden von zu Hause aus mindestens genauso produktiv sind. Interne Umfragen haben bestätigt, dass unsere Belegschaft die gewonnene Flexibilität sehr schätzt. Wir haben Faktoren wie Regulierung, Risiko und Rollenanforderungen analysiert und festgestellt, dass bis zu 75 Prozent unserer Mitarbeitenden langfristig hybrid arbeiten könnten. Hybrides Arbeiten (eine Mischung aus Arbeiten von zu Hause und im Büro) wird in vielen Teams zur Normalität und zentraler Bestandteil unserer Kultur.

Davon profitieren nicht nur unsere Mitarbeitenden. Mit unserem hybriden Arbeitsmodell können wir eine grössere und diversere Gruppe von Talenten gewinnen und binden, darunter auch junge Talente, berufstätige Eltern und Personen in Fortbildung. Der Fokus liegt auf Technologie und virtueller Zusammenarbeit. Wir fördern innovatives Denken, um noch agiler zu werden und das Erlebnis unserer Kundinnen, Kunden, Kolleginnen und Kollegen weiter zu verbessern.

Die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden sind individuell und verändern sich stetig. Das ist nur ein Grund, weshalb wir die Einführung neuer Arbeitsweisen weiter beschleunigt haben. Insbesondere agiles Arbeiten – sowie multidisziplinäre agile Teams – helfen uns, schneller, flexibler und innovativer zu werden. Das Ergebnis? Bessere Resultate für Kundinnen, Kunden und unsere Geschäftsbereiche und eine bessere Erfahrung für unsere Mitarbeitenden.

Im vergangenen Jahr haben wir die erste Welle von Agile@UBS umgesetzt – ein strukturiertes Arbeitsmodell, mit dem wir unsere Kultur transformieren und noch schneller Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden bereitstellen können. Die Agile@UBS Academy ist Teil der UBS University und bietet spezialisierte Trainings und Coachings für alle Mitarbeitenden.

Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden ist ausserordentlich wichtig für uns. Deshalb richten wir unser Angebot auf ihre aktuellen Bedürfnisse aus. Dieses umfasst eine Vielzahl an Programmen, Zusatzleistungen und Ressourcen, damit Mitarbeitende ihr Arbeits- und Privatleben in Einklang bringen können. Ein entsprechendes Lernprogramm widmet sich Themen wie Team-Building im virtuellen Kontext, Stressabbau und Burnout-Prävention.

Wir fördern sowohl die physische als auch die psychische Gesundheit mit unternehmensweiten Initiativen, darunter virtuelle Fitness-Challenges sowie ein Unterstützungsprogramm mit kostenlosem Zugang zu einer Mindfulness-App. Darüber hinaus unterstützen wir Mitarbeitende dabei, positive Veränderungen in der Gesellschaft zu bewirken, indem wir Spenden für wohltätige Zwecke verdoppeln und bezahlten Urlaub für Freiwilligenarbeit im Rahmen von Initiativen für Gesellschaft und Umwelt bieten. Interne Umfragen im vergangenen Jahr haben bestätigt, dass unser Fokus auf physisches, psychisches, finanzielles und soziales Wohlbefinden sehr geschätzt wird.

Mitarbeitende im gesamten Unternehmen haben Zugang zu wettbewerbsfähigen Leistungen, wie beispielsweise Angebote für Versicherung, Altersvorsorge und Auszeit-Möglichkeiten. Die Leistungen entsprechen den Bedürfnissen der Mitarbeitenden am jeweiligen Standort und gehen häufig über die marktübliche Praxis hinaus. An vielen unserer Standorte gibt es sogenannte Employee-Assistance-Programme, die Mitarbeitende bei der Bewältigung von Problemen wie Stress, Krankheit, persönliche Konflikte, finanzielle Schwierigkeiten, Trauerfälle, psychische Gesundheit oder Altenbetreuung unterstützen. Mitarbeitende an gewissen Standorten haben ausserdem Zugang zu von uns bereitgestellten oder subventionierten Gesundheitsdiensten sowie Kinderbetreuungs- und Fitness-Angeboten. Darüber hinaus unterstützen wir neben flexiblen Arbeitsmodellen (z. B. Teilzeit, Job-Sharing und Altersteilzeit) auch hybride Arbeitsmodelle und bieten grosszügigen Eltern- und Familienbetreuungsurlaub.