Lernen und Entwicklung

Die Arbeitswelt ändert sich rasant. Wir engagieren uns, damit unsere Mitarbeitenden Kompetenzen für ihre jetzige Tätigkeit erwerben und Fähigkeiten für die Zukunft entwickeln können.

Letztlich wollen wir unseren Mitarbeitenden ermöglichen, erfolgreich zu sein und ein Leben lang weiter zu lernen.

Unsere interne UBS University hilft Mitarbeitenden, Qualifikationen zu entwickeln, die sie sofort einsetzen können, und neue Fertigkeiten für die Zukunft zu erwerben. Wir bieten branchenführende Zertifizierungen für Kundenberater, Schulungen zu regulatorischen und geschäftlichen Themen, Schulungen für Vorgesetzte sowie Module zu Kultur, Sustainable Finance, künstlicher Intelligenz, Datenkompetenz, Wohlbefinden und anderen Themen. Unsere innovative Lernplattform liefert KI-gestützte Schulungsempfehlungen, basierend auf den Bedürfnissen und Interessen der Mitarbeitenden. Eine neue Zusammenarbeit mit einem führenden externen Anbieter ermöglicht es uns, allen Mitarbeitenden Tausende von zusätzlichen Lernmöglichkeiten anzubieten. Insgesamt absolvierten unsere festangestellten Mitarbeitenden im Jahr 2024 mehr als drei Millionen Schulungsaktivitäten (einschliesslich obligatorischer Schulungen zu Compliance-, Geschäfts- und anderen Themen). Das entspricht durchschnittlich 24,8 Schulungsstunden pro Mitarbeitendem.

Wir investieren in die Entwicklung unserer Mitarbeitenden und möchten eine Kultur der bereichsübergreifenden und internationalen Mobilität schaffen – unabhängig davon, an welchem Punkt ihrer Laufbahn Mitarbeitende sich gerade befinden.

Vorgesetzte fördern sowohl die individuelle Entwicklung als auch die berufliche Mobilität, indem sie regelmässig entwicklungsbezogene Gespräche mit ihren Mitarbeitenden führen. Unterstützung bietet unsere UBS-Plattform My Career. Sie enthält eine Reihe von Self-Service-Tools, die bei Bedarf zur Verfügung stehen, um Karrierewege und kurzfristige Rotationsmöglichkeiten zu erkunden, nach Stellen zu suchen und mit Mentoren in Kontakt zu treten. Im Jahr 2024 wurden 53 Prozent aller Stellen intern besetzt, und mehr als 55 000 Mitarbeitende nutzten unsere interne Stellenbörse.

Wir gehen das Talentmanagement systematisch und meritokratisch an. Dies schliesst strukturierte Talent- und Nachfolgegespräche ein, mit denen wir künftige Führungskräfte identifizieren und damit die Geschäftskontinuität sichern und die Personalentwicklung aktiv steuern können. Ausserdem bieten wir konzernweite, bereichs- und funktionsspezifische Talentprogramme für alle Karrierestufen an.