Unternehmens-Nachfolge

Was ist Ihr nächster Zug? Bei der Nachfolgeplanung ist es wichtig, ein paar Schritte vorauszudenken. 

Die Nachfolgeregelung Ihres Unternehmens ist eine grosse Herausforderung, die Sie nicht unterschätzen sollten. Sie braucht Zeit und Geduld. Mit unserem umfassenden, branchenübergreifenden Wissen unterstützen wir Sie bei verschiedenen Aspekten der Nachfolgeregelung.

Warum ist die Nachfolgeplanung wichtig?

Wo stehen Sie bei Ihrer Nachfolgeplanung?

Nehmen Sie sich einige Minuten Zeit, um herauszufinden, wo Sie in Bezug auf Ihre Unternehmensnachfolge stehen und worauf Sie sich als nächstes konzentrieren sollten.

Wir beraten – Sie profitieren

Umfassende und individuelle Beratung

Wir beraten Sie in jeder Phase – von ersten Gesprächen bis hin zur Umsetzung und zur Unternehmensübergabe.

Branchenübergreifendes Know-how

Pro Jahr begleiten wir mehr als 200 Nachfolgeprozesse mit Transaktionswerten von CHF 1 Mio. bis CHF 200 Mio.

Breites Spezialisten-Netzwerk

Wir vernetzen Sie mit unseren 70 Expertinnen und Experten in Bereichen wie Besteuerung, Finanzplanung und Immobilien.

 

Sprechen Sie mit uns über Ihre Unternehmensnachfolge

Unser Expertenteam ist für Sie da.
So unterstützen wir Sie:

  • Wir begleiten Sie aktiv während des ganzen Nachfolgeprozesses
  • Wir finden den richtigen Käufer für Ihr Unternehmen
  • Wir optimieren den Kaufpreis entlang Ihren Bedürfnissen
 

Tipps für eine erfolgreiche Firmenweitergabe

Welche Formen der Unternehmensnachfolge gibt es?

Nachfolge innerhalb der Familie

Eine familieninterne Nachfolge wird nicht nur von der Geschäfts-, sondern auch von der Familiendynamik beeinflusst. Arbeiten zum Beispiel mehrere Familienmitglieder im Unternehmen mit, sollten Sie sich Gedanken über die Aufteilung machen und auch Familienmitglieder mit einbeziehen, die noch nicht ins Unternehmen eingebunden sind.

Ausserdem sollten Sie einen Termin festlegen, bis zu dem Verantwortlichkeiten, Führung und Eigentum übertragen werden sollten. Vergessen Sie dabei nicht, an die Absicherung Ihrer eigenen Zukunft denken.

Unternehmensinterne Nachfolge

Wenn Mitglieder der Geschäftsleitung zu Partnern im Unternehmen werden (Management Buy-out), spielt die Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten eine zentrale Rolle. Es ist ausserdem wichtig, die Zusammenarbeit zwischen dem bisherigen Eigentümer und dem neuen Eigentümer in der Übergangsphase klar zu regeln.

Unternehmensverkauf an Dritte

Wenn Sie Ihre Firma extern verkaufen, sollten Sie sicherstellen, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich weitergeführt wird. Daher sollten Sie neben der Fach- und Führungskompetenz des Käufers auch auf seine Persönlichkeit und Vertrauenswürdigkeit achten. Klären Sie die finanziellen Aspekte frühzeitig und legen Sie fest, ob die Nachfolge in einem Zug oder schrittweise erfolgen soll.

Welche Phasen gibt es im Nachfolgeprozess?

Vorbereitung & Evaluation

Jede Nachfolgesituation ist für sich einzigartig und erfordert ein strukturiertes und massgeschneidertes Vorgehen. Je nach Nachfolgeoption kann der durchschnittliche Planungszeitraum zwischen 4 bis 12 Jahren dauern:

  • Family buy out (FBO): Die Nachfolge in der Familie benötigt durchschnittlich ein Planungszeitraum von ca. 12 Jahren.
  • Management buy out (MBO): Die Nachfolge durch Mitarbeitende benötigt durchschnittlich ein Planungszeitraum von ca. 7 Jahren.
  • Merger and acquisition (M&A): Der Verkauf benötigt durchschnittlich ein Planungszeitraum von ca. 4 Jahren.

Setzen Sie sich deshalb frühzeitig mit Ihrer Nachfolge auseinander und nehmen Sie Ihre Nachfolgeplanung 5 bis 10 Jahre vor der geplanten Übergabe in Angriff.

Verkaufsprozess

Nachdem Sie die Nachfolge im Kontext einer gemeinsamen Mission festgelegt haben, erfolgt der eigentliche Verkaufsprozess. Die Verkaufstransaktion kann Zug um Zug oder über mehrere Monate vollzogen werden.

Wir helfen Ihnen bei folgenden Themen:

  • Erstellung einer fairen und realistischen Firmenbewertung
  • Bei Bedarf Identifizierung und Kontaktaufnahme von externen potenziellen Käufern
  • Einladung von Top-Interessenten zu einer Due Diligence und Führen von Veranstaltungen, um den Verkaufsprozess erfolgreich abzuschliessen.

Übergabe und Abschluss

Mit der Stabsübergabe tritt die Unternehmerin oder der Unternehmer offiziell aus seiner Firma aus. Bereits bei der Initialisierung der Nachfolgeplanung sollten Sie Zukunftsperspektiven entwickeln, damit der Start in den neuen Lebensabschnitt gelingt.

 

Was müssen Sie sonst noch beachten?

12 häufige Stolpersteine

Es lässt sich nicht vermeiden: Jede Nachfolgeplanung stösst früher oder später auf Probleme. Jeder unserer Kunden bringt eine einzigartige Kombination von Umständen mit. Dadurch sind wir im Lauf der Jahre zu Experten geworden, wenn es darauf ankommt, unseren Kunden dabei zu unterstützen, einen reibungslosen, sorgenfreien Übergang zu arrangieren. Werfen Sie einen Blick auf das PDF-Dokument, welches wir für Sie zusammengestellt haben. Darin zeigen wir zwölf häufige Stolpersteine auf, die Sie besonders im Auge behalten sollten.

Abgeschlossene Transaktionen und Firmenbewertung

Die Ausarbeitung einer Nachfolgeplanung kann eine Ihrer besten Investitionen sein. Wir unterstützen Sie dabei, sich auf dem Gebiet der Nachfolgeplanung zurechtzufinden und zu überlegen, welcher Plan sich für Ihr Unternehmen, Ihre Familie und Ihre Ziele am besten eignet. Sehen Sie sich an, wie wir andere Unternehmen bei ihren Transaktionen im Rahmen der Unternehmensnachfolge unterstützt haben, und finden Sie heraus, wie wir Sie mit einer Unternehmensbewertung unterstützen können – unabhängig davon, ob es um einen Kauf, einen Verkauf oder eine Übergabe handelt.

Weitere Unternehmensratgeber

Profitieren Sie von unseren kostenlosen Leitfäden, Publikationen und Newslettern, die nützliche Informationen und zahlreiche Tipps zur Unternehmensfinanzierung enthalten. Darin finden Sie praktische Beispiele und aktuellen Trends.