Businessplan

Modelli gratuiti di business plan

Risparmiate tempo ed energia: con i nostri modelli gratuiti di business plan realizzerete passo dopo passo e su carta le vostre idee commerciali.

«Perché mi serve un business plan?»

Il business plan è uno strumento importante e utile per ogni impresa, a prescindere se siate ancora nella fase di progettazione o già sul mercato. Inoltre risulta essere fondamentale per i seguenti temi:

  • analisi della situazione attuale
  • definizione degli obiettivi dell’azienda
  • pianificazione del budget
  • fabbisogno di capitale e finanziamenti
  • strumento di gestione e controllo
  • collaborazione con stakeholder esterni

Quali caratteristiche dovrebbe avere un buon business plan?

Rispondete alle seguenti domande

  • Esattamente chi desiderate attirare con il vostro business plan?
  • Quali sono i vostri obiettivi?

Adattate sempre il vostro business plan al destinatario. Prestate attenzione alle domande che ponete, alle vostre argomentazioni, alle formulazioni e ai documenti di supporto. Eventualmente preparate più versioni.

Ciò vale anche nel caso dei business plan.

  • Presentate un pacchetto interessante corredato di una documentazione utile e facilmente comprensibile.
  • Utilizzate i nostri schemi come linee guida.
  • Adattate la struttura e il contenuto del vostro business plan alle vostre esigenze.

Verificate che il vostro business plan sia coerente. Di seguito degli esempi.

  • Le iniziative di marketing e la pianificazione delle risorse che avete definito vi consentono di raggiungere i vostri obiettivi di fatturato?
  • Le modifiche delle infrastrutture sono al passo con la crescita?
  • Avete preso in considerazione tutti i costi e gli investimenti necessari?
  • La tabella di marcia dell’implementazione è realistica?

Vi consigliamo di includere sempre nella vostra pianificazione finanziaria diversi scenari.

  • Un caso di gestione realistico con reali obiettivi di budget
  • Lo scenario del peggiore dei casi in cui, per esempio, si raddoppia tutto in termini di durata e costi ma si raggiunge solo la metà in termini di fatturato.

Il business plan vi offre le condizioni necessarie per eseguire controlli mensili, ossia il confronto minuzioso tra tempo e prestazioni, inclusi il contatto con i clienti, gli incarichi, le entrate, i costi e soprattutto la liquidità.

  • Considerate un feedback negativo e ulteriori domande poste da banche o altri partner come una possibilità di ottimizzazione del vostro business plan.
  • Aggiornate il vostro business plan continuamente secondo gli sviluppi attuali e le nuove priorità.
  • Integrate nel vostro business plan le conoscenze che potete acquisire da un controllo mensile (almeno una volta all’anno).

Modelli di business plan: i vostri vantaggi

  • Risparmio di tempo ed energia
  • Guida passo dopo passo per la descrizione delle vostre idee commerciali
  • Base decisionale professionale per potenziali investitori

Altre liste e nozioni utili sulla fondazione dell'azienda

Nella gestione di un’azienda dovete tenere conto sia delle spese ricorrenti sia di quelle salutuarie. Pertanto preparavi una lista sarà d’aiuto per pianificare tutti i costi.

Con l’analisi SWOT individuate i punti deboli e forti della vostra azienda, nonché le opportunità e le insidie che potrebbero interessarla.

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