La solidité d'une chaîne dépend du maillon le plus faible

Nous nous étions fixé un objectif: collecter 100 millions d’USD. Dès les premiers mois de 2020, nous avions déjà dépassé cet objectif, et il va sans dire que rien n’aurait été possible sans votre généreuxsoutien.

*inclut les subventions approuvées mais qui n'ont pas encore été engagées, le financement n'ayant pas encore été reçu ou étant conditionné à la réalisation des KPI 

Aider les communautés pendant une pandémie mondiale

Au niveau local, national et mondial

L’année dernière, la pandémie de COVID-19 a sans doute bouleversé votre vie quotidienne. Si la pandémie n’a épargné personne, elle n’a pas affecté les populations de la même manière - la situation des personnes les plus vulnérables s’est sérieusement aggravée, menaçant de défaire des décennies de progrès social durement acquis. Toutefois, s’il est un enseignement que l’on peut tirer de cette pandémie, c’est que la solidité d’une chaîne dépend du maillon le plus faible. C’est pourquoi nous avons été émus de vous voir, vous et tant d’autres philanthropes, vous manifester spontanément pour offrir votre aide et vous associer à nous afin d’apporter une réponse efficace sur le long terme dans la lutte contre la pandémie.

Vous avez fait don de 17 millions d’USD pour soutenir le Fonds d’aide d’urgence COVID-19 mis en place par l’UBS Optimus Foundation – et nous avons égalé cette contribution à 100%. Ensemble, nous avons donc levé 34 millions d’USD et apporté notre soutien à 48 partenaires dans 35 pays. C’est de loin la collecte „de fonds la plus fructueuse – en si peu de temps – que nous ayons connue à la Fondation. Merci!

L’argent que nous avons reçu permet à nos partenaires de confiance de prévenir la propagation du virus, de détecter les cas dès leur apparition et de réagir à chaque évolution de la situation.

Pour 10 USD par personne et par an, un agent de santé communautaire (ASC) peut fournir des soins de qualité aux habitants des zones rurales, qui sinon n’auraient pas accès aux soins. Ou 12 USD permettent de fournir un panier alimentaire hebdomadaire à une famille qui peine à subvenir à ses besoins en période de confinement.

Voici quelques exemples que nous souhaitons partager avec vous:

Americares intervient dans le monde entier et a expédié plus de 48 tonnes d’équipement de protection, de lingettes désinfectantes et autres fournitures indispensables aux établissements de santé situés dans des zones sensibles.

L’ONG continue également de soigner les patients dans ses cliniques et, en cas de suspicion de contamination à la COVID-19, elle dirige les patients vers des centres de test.

Dans la province du Cap oriental en Afrique du Sud, le One-to-One Children’s Fund poursuit son travail de réduction de la mortalité et de la morbidité des moins de 5 ans. Face à la COVID-19, l’équipe de mères mentors, d’ASC et d’infirmières de One-to-One   soutient les communautés pour préserver leur sécurité et leur cohésion. One-to-One

a également mis en place un service étendu de triage par SMS et distribue des brochures en xhosa (la langue locale) dans toute la province.

Beijing United Charity Foundation s'appuie sur ses relations de longue date avec les ONG et les hôpitaux de Wuhan pour faciliter l'achat, le transfert et la livraison rapide d'équipements de protection de qualité et d'autres fournitures essentielles pour combler les lacunes temporaires et prévenir la transmission du virus. BUCF fournit également un soutien psychosocial aux enfants de Wuhan.

La Banque alimentaire de Singapour applique une solution novatrice pour les travailleurs migrants et les familles à faible revenu, utilisant des distributeurs de nourriture automatiques luttant contre le gaspillage et l’insécurité alimentaires aggravés par la pandémie..

L'action de la Croix-Rouge suisse soutient le personnel hospitalier au moyen de tests de COVID-19, avec un centre de test à Berne et de services d'approvisionnement essentiels pour les personnes à haut risque (plus de 65 ans), en coopération avec Coop sur 20 sites en Suisse.

Epaulant l’Utkrisht Development Impact Bond en matière de santé maternelle et néonatale au Rajasthan (Inde), Palladium met en œuvre un programme de télémédecine pour étendre l’accès aux informations et services essentiels dans ce domaine.

Le Fonds se concentre sur les programmes visant à relever les défis en matière de santé, d’éducation et de protection liés à la pandémie. Les partenaires sont multiples: organisations mondiales d’aide d’urgence – comme Americares, la Beijing United Charity Foundation, Médecins sans Frontières et le Comité international de la Croix-Rouge – mais aussi des partenaires locaux se concentrant sur des problèmes spécifiques – comme Last Mile Health, Room to Read et le Freedom Fund

Les besoins sanitaires immédiats pour lutter contre la pandémie de COVID-19 sont immenses, mais cela ne signifie pas que d'autres besoins sanitaires, économiques et sociétaux ne sont plus d'actualité. Au contraire, la pandémie mondiale a amplifié ces autres problématiques sociétales, avec des conséquences graves sur la vie des enfants. Pour la première fois dans l'histoire de l'humanité, toute une génération subit une rupture dans sa scolarité. Avec la propagation de la COVID-19 dans le monde entier, une majorité de pays ont annoncé la fermeture temporaire des écoles, affectant plus de 91% des élèves dans le monde, soit environ 1,6 milliard d'enfants et d'adolescents.¹

En réponse à la pandémie, les pays s'appuient sur les dépenses et le soutien accrus des pouvoirs publics et des organisations philanthropiques tout en augmentant l’examen des budgets consacrés au développement. Plus inquiétant encore, les campagnes éducatives risquent de voir leur financement réduit dans les années à venir, en raison de l’augmentation des dépenses consacrées aux mesures d’aide contre la COVID-19. Les pouvoirs publics et les bailleurs de fonds devront évaluer rigoureusement les programmes pour voir ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et pourquoi, en veillant à ce que le financement soit mis en œuvre de manière efficiente,  efficace et mesurable. Les programmes de financement basés sur les résultats répondent à ces besoins. Cette opportunité existe désormais pour appliquer des apprentissages qui ont été testés, éprouvés et étendus.

Lancé avec un capital d’amorçage de l’UBS Optimus Foundation, le QEI-DIB soutient quatre organisations à but non lucratif axées sur les résultats dans les états indiens du Maharashtra, de Delhi, de l’Uttar Pradesh et du Gujarat. Avec des dépenses d’environ 10 millions d’USD sur quatre ans, le programme DIB vise à venir en aide à 200 000 enfants.

La pandémie ayant contraint les enseignants et les élèves du monde entier à passer à l’enseignement à distance, les programmes éducatifs participant au DIB ont dû adapter leurs méthodes éducatives pour continuer à fournir un enseignement de qualité tout au long de 2020. Contrairement aux modèles de subventions traditionnels, le QEI-DIB a offert aux établissements scolaires une certaine flexibilité tout au long du projet, sur la base de résultats intermédiaires, sans nécessiter une approbation préalable des bailleurs de fonds. Cet avantage s’est avéré particulièrement utile en temps de pandémie de COVID-19, où l’adoption rapide de nouvelles technologies numériques et de différentes stratégies était indispensable.

Les obligations à impact sur le développement ne sont pas des produits financiers.

Aider les établissements scolaires en Inde à obtenir de meilleurs résultats d'apprentissage 

Les résultats en date parlent d'eux-mêmes: depuis son lancement, ce DIB a financé des programmes d'amélioration de l'enseignement dans plus de 600 écoles, venant ainsi en aide à plus de 100 000 élèves. S'appuyant sur une première année très réussie, une évaluation indépendante de 20 000 élèves montre que les bénéficiaires du programme ont surpassé les objectifs d'apprentissage de deuxième année, apprenant deux fois plus vite que leurs pairs dans des écoles comparables. Si l'on considère qu'un élève moyen a au moins deux ans de retard, les résultats montrent que ces programmes aident efficacement à combler ce déficit.

Un financement mixte pour maximiser l'impact de la philanthropie

Nous rencontrons de plus en plus de personnes qui souhaitent utiliser leur fortune pour avoir un impact positif sur le monde. Et le niveau actuel de capital philanthropique privé – au moins 1500 milliards d'USD – devrait augmenter considérablement d'ici 2030. Les clients sont de plus en plus conscients que les approches traditionnelles et les ressources actuellement disponibles ne suffisent pas pour résoudre les défis sociétaux et environnementaux auxquels nous sommes confrontés. A cela s'ajoute une volonté croissante d'apporter des solutions aux problèmes sociaux urgents d'une manière plus stratégique.

Si vous avez lu l’exemple de «Quality Education India DIB» ci-dessus, vous pouvez constater les avantages qu’un financement axé sur les résultats apporte aux pays en développement. Ce dont nous avons besoin maintenant, c’est d’un financement à grande échelle. Et c’est ce que nous visons avec le lancement de notre DIB Fund concept.

S'associer à d'autres philanthropes pour concevoir, reproduire et mettre en œuvre des solutions philanthropiques

Toute l'attention est aujourd'hui tournée vers la mise en commun des ressources financières pour lutter contre la COVID-19, au détriment des autres objectifs de développement durable (ODD). Pourtant, il est essentiel que nous prenions conscience des conséquences énormes pour l'Agenda 2030, et que nous ne perdions pas de vue le chemin qui reste à parcourir.

En 2020, à cause de la COVID-19…

Environ 71 millions de personnes sont tombées dans l'extrême pauvreté.

La moitié de la main-d'œuvre mondiale a subi une baisse de salaire de 60%.

La malnutrition et les perturbations au niveau des services de santé et de vaccination ont causé une augmentation des décès de mères et de bébés. 

Les actes de violence domestique envers les femmes et les enfants ont augmenté. 

Les programmes de vaccination des enfants ont été perturbés dans 70 pays. 

Le travail des enfants a augmenté, mettant un terme à 20 ans de progrès dans l'élimination de ce fléau.

Notre planète a affiché des tendances à la baisse alarmantes au niveau des indicateurs climatiques (ODD 13) et de biodiversité (ODD 14 et 15).

Les niveaux de CO₂ dans l'atmosphère se situent à leur plus haut niveau depuis trois millions d'années.

Plus de quatre millions de personnes meurent encore chaque année de la pollution atmosphérique. 

Les partenariats et la collaboration sont aujourd'hui plus cruciaux que jamais. Non seulement pour lutter contre la pandémie mondiale, mais également pour atteindre les ODD d'ici 2030. L'un des principes clés de notre approche philanthropique consiste à ancrer notre stratégie et nos opérations dans des actions collectives. En réunissant divers clients, nous cherchons des solutions aux problèmes auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Et nous travaillons en partenariat avec des organisations externes pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

C'est pourquoi en 2020 nous avons passé beaucoup de temps à préparer l'avenir et à développer une offre pour des philanthropes comme vous, qui pensent à moyen et long terme, et pas seulement en réaction à une catastrophe. De là sont nés ce que nous appelons les Collectifs UBS, qui réunissent des philanthropes autour d'aspirations stratégiques pour concevoir, reproduire et mettre en œuvre des solutions philanthropiques. Votre philanthropie peut être efficace en soi, mais en y associant les ressources financières et l'expertise d'autres philanthropes et en produisant des résultats cohérents, vous renforcez les efforts de chacun et obtenez un impact exponentiellement plus grand.

Nous nous réjouissons d'avance de faire vivre à nos philanthropes une expérience riche et formatrice sur trois ans – dans trois domaines différents:

UBS Collectives

GOptimiser votre don n'est que l'un des multiples avantages à donner collectivement. Chez UBS, nous couvrons les coûts de gestion des collectifs, nous égalons votre financement à hauteur de 10% et nous vous accompagnons tout au long d'une expérience riche et formatrice sur trois ans

Se mettre au vert avant que le vert ne disparaisse

Au fil des ans, vous avez amélioré la vie de millions d'enfants. Au fur et à mesure que ces enfants grandissent, nous œuvrons également à vos côtés pour l'avenir de leur planète. A la demande générale, nous avons élargi notre domaine d'intervention en 2020 en ajoutant la protection de notre environnement. Et à juste titre: des études récentes ont montré que seuls 2% du financement philanthropique sont alloués à la lutte contre le dérèglement climatique. Selon le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat, il nous faut investir 2400 milliards d'USD rien que dans le système énergétique jusqu'en 2035, pour limiter la hausse de la température à moins de 1,5°C.²

Mais les efforts nécessaires pour lutter contre les problèmes climatiques et environnementaux ne se limitent pas à la transformation des systèmes énergétiques: des dépenses sont nécessaires pour la reforestation, la préservation des zones côtières et de nombreuses autres initiatives de réduction des émissions carbone et d'adaptation à la hausse des températures. Pour maximiser à coup sûr l'impact environnemental de votre engagement philanthropique, nous avons réalisé un état des lieux complet en collaboration avec des experts. Le résultat obtenu est une approche systématique permettant de déterminer dans quels domaines réaliser des investissements philanthropiques et comment contribuer au mieux à accélérer les actions environnementales et climatiques.

S'appuyer sur notre réseau unique

Le réseau d’UBS Optimus Foundation est composé d'UBS Optimus Foundation Suisse, sa succursale de Hong Kong et le bureau de représentation en Chine, ses organisations sœurs UBS Optimus Foundation Europa, UBS Optimus Foundation Royaume-Uni et UBS Optimus Foundation Singapour, ainsi que d'une plateforme de dons aux États-Unis.

Sources

¹ UNICEF (2020). Keeping the world's children learning through COVID-19: With around 1.6 billion children unable to attend school in person, UNICEF is finding ways to keep them learning at home. Source: https://www.unicef.org/coronavirus/keeping-worlds-children-learning-through-covid-19. Dernière consultation: 28 janvier 2021.

² IPCC (2018). Réchauffement climatique de 1,5°C. Source: https://report.ipcc.ch/sr15/pdf/sr15_spm_final.pdf. Dernière consultation: 29 janvier 2020.

Mise en garde

Arrondis | Les chiffres cités dans ce rapport ne correspondent pas toujours exactement aux totaux figurant dans les tableaux. Les pourcentages et les variations en pourcentage sont calculés sur la base de chiffres arrondis tirés des tableaux et peuvent donc ne pas correspondre exactement aux pourcentages et aux variations en pourcentage calculés sur la base des chiffres non arrondis. Conversion du dollar US en Franc suisse au tuaxtaux de 0,98135, arrondi au millier le plus proche.

Mise en garde| L'UBS Optimus Foundation est une fondation subventionnaire qui propose aux clients d'UBS une plateforme qui leur permet de consacrer leur fortune à des changements sociaux et environnementaux positifs. Elle sélectionne des programmes qui améliorent la santé, l'éducation et la protection des enfants, des programmes ayant le potentiel d'aboutir à des changements évolutifs et durables, ainsi que des programmes relevant les défis environnementaux et climatiques.

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Les obligations à impact sur le développement ne sont pas des produits financiers.

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