影响力商业模式
“影响力商业模式”旨在追求社会效益的同时也能带来财务回报,并以此作为企业的核心运营目标。我们建议企业践行以下五个步骤,通过协同合作、社交网络以及借鉴他人经验,使企业发展成为具有影响力的企业。
一直以来,公司往往通过致力于管理社会风险和环境风险来保护财务回报。如今,企业面临着来自供需两方面更大的压力,运营方式需要与时俱进。一种新的“影响力商业模式”应运而生,该方式倡导社会效益与财务回报并举,并以此作为核心运营目标换句话说,“影响力商业模式”不仅仅局限于缓解风险,还致力于最大限度地把握社会和商业机遇。
随着全球化程度加深且社会节奏加快,新一代族群不断倡导创新进步,但诸多制约因素依然存在,实现可持续发展的运营模式并非易事。我们建议企业践行以下五个步骤,通过协同合作、社交网络以及借鉴他人经验,使企业发展成为具有影响力的企业。
打造企业影响力的五个步骤
打造企业影响力的五个步骤
范例:*
为改善员工的工作环境、提高生产率,一家私营时装零售连锁店通过其企业基金会,与政府发展机构以及咨询团体建立了合作关系。
合作方推出了一项改善员工与经理之间关系的计划,并对员工进行精益制造的培训。
最终,这项计划带来了社会效益,员工的到手薪酬增加了15%;同时也带来了商业回报,公司生产率提升了20%。
范例:*
联合利华等公司已经意识到,长线投资者希望见到企业具有长远的商业构想和运营模式。
虽然该公司认为可持续发展并不需要以利润作为代价,但是,短期的财务压力可能使得企业无法全力造福社会和环境。
联合利华希望消除这些压力,因此停止发布盈利和季度报告,转而专注于企业整合报告,并将高管薪酬与长期绩效挂钩。
范例:*
Mountain Hazelnut公司业务模式的愿景在于同时产生社会回报以及财务回报。
该公司向不丹的农夫提供榛子样品,可以丰富农夫的收入来源,并防止环境遭到破坏。
该公司评估了财务、社会、环境回报并调整其战略,以便令投资者及整个社会受益。
范例:*
影响力投资者做了大量工作来评估供应链中的社会及环境回报机会(和风险)。
麻省理工学院研究人员创办的一家企业,将区块链技术与供应链分析相结合。
这使得企业能够更容易地审视整个复杂的供应链,甄别出可以产生财务利润、也能带来积极的社会和环境影响的领域。
例子:*
Top Glove Corporation Bhd 提出一项口腔卫生倡议,以改善员工的健康水平和福祉,并同时通过降低缺勤率来节省成本。
该公司拓展其健康计划,将健康监测、体育设施投资以及邀请营养学家为公司食堂提供食谱等纳入其中。
Top Glove 正在通过由外界运营的研究项目,与保险公司、大学、马来西亚卫生部等多家机构分享其最佳实践方法。
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