Guidare il cambiamento attraverso il dialogo
I nostri insight dopo tre anni di dialogo con le aziende
Alla fine di febbraio, abbiamo raggiunto il traguardo dei tre anni prefissati per il programma e abbiamo valutato i progressi compiuti dalle aziende inserite nella nostra lista di riferimento, rispetto agli obiettivi di engagement specifici per ciascuna.
Le nostre valutazioni sono state condotte utilizzando la seguente metodologia:
Le nostre valutazioni sono state condotte utilizzando la seguente metodologia:
- Sono state valute complessivamente 45 società (rispetto alla nostra lista originaria si sono verificate diverse operazioni di fusione e acquisizione e due aziende sono state aggiunte in seguito, nel corso del programma).
- Abbiamo assegnato obiettivi di engagement specifici per ogni singola azienda indicata nell’elenco, dopo il primo incontro con il management e la preparazione della ricerca iniziale. Come accennato in precedenza, questi obiettivi sono stati sviluppati seguendo il quadro di riferimento della Task force sulle comunicazioni finanziarie legate al clima (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure - TCFD).
- Abbiamo preso nota dei progressi compiuti rispetto a questi obiettivi nel corso del dialogo sull’engagement.
- Abbiamo valutato i progressi compiuti e suddiviso le società in diverse categorie a seconda degli obiettivi di engagement raggiunti ponderati in percentuale (cfr. Tabella 1 e Figura 1).
L’analisi conclusiva mostra che oltre il 58% delle aziende nella nostra lista ha compiuto progressi buoni o eccellenti rispetto agli obiettivi prefissati. Tuttavia, è ancora presente una percentuale d’imprese che ha intrapreso solo misure limitate o parziali per affrontare la sfida del cambiamento climatico.
Tabella 1: i risultati di tre anni di dialogo sul clima
Categorie | Categorie | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | Numero di aziende | Numero di aziende | Percentuale | Percentuale |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Categorie | Eccellenti | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | (76-100%) | Numero di aziende | 8 | Percentuale | 18% |
Categorie | Buoni | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | (51-76%) | Numero di aziende | 18 | Percentuale | 40% |
Categorie | Parziali | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | (26-50%) | Numero di aziende | 17 | Percentuale | 38% |
Categorie | Limitati | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | (0-25%) | Numero di aziende | 2 | Percentuale | 4% |
Categorie | Totale | Obiettivi di engagement raggiunti ponderati | - | Numero di aziende | 45 | Percentuale | - |
Figura 1: i risultati di tre anni di dialogo sul clima
Differenze regionali
Differenze regionali
Osservando i risultati in base alla posizione delle aziende, abbiamo notato che le compagnie petrolifere e del gas in Europa stanno guidando i loro omologhi in altre parti del mondo. Se si osserva il settore delle utility, il trend è diverso e abbiamo notato buoni progressi da parte delle aziende negli Stati Uniti, trainati da contesti normativi favorevoli a livello statale (cfr. Figure 4 e 5).
Performance per settori
Performance per settori
Analizzando i risultati settoriali, abbiamo notato che il settore delle utility progredisce più del settore petrolifero e del gas. Ciò si spiega con la capacità del settore dell’energia di adattarsi più rapidamente, spostando le fonti di energia utilizzate dai combustibili fossili alle energie rinnovabili. Il settore del petrolio e del gas avrà bisogno di più tempo per riuscire ad adattare completamente i modelli di business a un’economia a basse emissioni di carbonio.
Figura 2: progressi regionali per le compagnie petrolifere e del gas
Figura 3: progressi regionali delle società di servizi
Abbiamo analizzato i progressi compiuti dalle aziende nel porsi degli obiettivi di riduzione delle emissioni di gas serra. Una nota positiva è che solo una società in elenco non si era posta alcun obiettivo di riduzione delle emissioni, mentre oltre la metà delle aziende ha fissato un obiettivo/ambizione per raggiungere le zero emissioni nette entro il 2050. Tuttavia, abbiamo esaminato la qualità di questi obiettivi e solo il 24% di essi può essere considerato forte. Gli obiettivi forti sono di breve, medio e lungo periodo, sono correlati a tutte le emissioni dirette e indirette concrete (cioè Scope 1, 2 e 3) e riguardano tutta l’operatività/le attività aziendali di rilievo.
Figura 4: qualità degli obiettivi di riduzione delle emissioni di gas serra
Qualità degli obiettivi di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra. Il grafico a torta classifica la qualità degli obiettivi di riduzione delle emissioni di gas serra delle aziende in una una gamma da Forte a Nessun obiettivo.
Dal punto di vista settoriale, le società del settore utility hanno mostrato una percentuale più elevata di obiettivi forti rispetto alle società petrolifere e del gas (cfr. Figura 4).
Nel valutare i risultati delle imprese sul clima, abbiamo preso in considerazione anche l’ambizione di aumentare l’esposizione alle energie rinnovabili.
Nel complesso, 29 delle 45 aziende hanno fissato degli obiettivi per aumentare la percentuale di capacità energetica o i gigawatt prodotti in totale o la quantità di capitali investiti nelle energie rinnovabili.
Tuttavia, a nostro avviso, gli investitori, le imprese e le autorità normative devono fare di più per colmare le lacune a livello regionale e settoriale e per consentire un cambiamento al ritmo necessario per raggiungere gli obiettivi dell’Accordo di Parigi. Crediamo che il viaggio sia appena iniziato. Ci impegniamo ad intensificare i nostri sforzi di engagement con le aziende per svolgere un ruolo importante nella risoluzione dell’emergenza sul cambiamento climatico.
Crediamo che i risultati positivi raggiunti oggi siano stati resi possibili dalla collaborazione tra gli investitori attraverso l’iniziativa CA100+, dalla pressione tra le aziende nel settore e dai trend positivi in ambito normativo in alcune aree del mondo.
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