Succession d’entreprise

Quel est le prochain mouvement ? En matière de planification successorale, il est important d’avoir toujours un temps d’avance. 

Le règlement de la succession de votre entreprise est un défi de taille qu’il ne faut pas sous-estimer. Cela nécessite du temps et de la patience. Forts de nos connaissances précises et intersectorielles, nous vous aidons à régler les différents aspects de votre succession.

Pourquoi est-il important de planifier sa succession?

Où en est votre planification successorale?

Prenez quelques minutes pour découvrir où en est votre succession d’entreprise et les points sur lesquels vous devez à présent vous concentrer.

Nous conseillons – vous profitez

Conseil exhaustif et individualisé

Nous vous conseillons à chaque phase – des premiers entretiens à la mise en œuvre et à la remise de votre entreprise.

Savoir-faire intersectoriel

Chaque année, nous accompagnons plus de 200 procédures de succession, avec des valeurs de transaction de 1 mio. CHF à 200 mio. CHF.

Large réseau de spécialistes

Nous pouvons compter sur un réseau de 70 spécialistes dans les domaines de la fiscalité, de la planification financière et de l’immobilier.

 

Discutez avec nous de votre succession d’entreprise

Nous vous accompagnons de la façon suivante:

  • Accompagnement actif tout au long de la procédure de succession
  • Nous trouvons le bon acheteur pour votre entreprise
  • Nous optimisons le prix d’achat en fonction de vos besoins

Notre équipe d’experts se tient à votre disposition.

 

Conseils pour une transmission d’entreprise réussie

Quelles sont les formes de succession d’entreprise?

Succession au sein de la famille

Un rachat par la famille dépend des dynamiques de l’entreprise mais aussi de celles de la famille. Si, à titre d’exemple, plusieurs membres de la famille travaillent au sein de l’entreprise, vous devez réfléchir à la répartition, en tenant compte des membres de la famille qui ne sont pas impliqués dans l’entreprise.

Il vous faudra en outre fixer une échéance pour la transmission des responsabilités, de la direction et de la propriété, tout en veillant à assurer votre propre avenir.

Succession au sein de l’entreprise

Lorsque des cadres deviennent associés de l’entreprise (management buy-out), il est essentiel de communiquer avec les collaborateurs, les clients et les fournisseurs. Durant la phase de transition, il est également important que les futures relations de travail entre les propriétaires existants et les nouveaux propriétaires soient clairement définies.

Vente d’entreprise à l’extérieur

Vous souhaitez vous assurer de la réussite à long terme de votre entreprise lorsque vous la vendez à l’extérieur. Pour y parvenir, vous devriez soigneusement réfléchir à la personnalité de l’acquéreur potentiel ainsi qu’à son niveau de fiabilité mais aussi d’expertise technique et de gestion. Précisez les aspects financiers en amont et déterminez si la planification successorale doit se faire progressivement ou d’un seul coup.

Quelles sont les phases de la procédure de succession?

Préparation et évaluation

En matière de succession, chaque situation est unique et nécessite une procédure structurée et sur mesure. Selon l’option choisie, la durée de planification moyenne d’une succession peut s’étendre entre quatre et douze ans:

  • Family buy out (FBO): la succession en famille nécessite en moyenne une planification de douze ans environ.
  • Management buy out (MBO): la planification de succession via des collaborateurs dure en moyenne sept ans environ.
  • Merger and acquisition (M&A): la planification de la vente de la société dure en moyenne 4 ans.

    Dans tous les cas, il est toujours utile de s’y atteler en avance. Commencez votre planification successorale cinq à dix ans avant la remise prévue.

    Processus de vente

    Le processus de vente réel s’enclenche dès que vous avez réglé votre succession d’un commun accord avec les repreneurs. La vente peut s’effectuer en plusieurs étapes consécutives ou s’étendre sur plusieurs mois.

    Nous vous aidons de la façon suivante:

    • (Création d’une) évaluation d’entreprise juste et réaliste
    • Au besoin, identification et prise de contact avec de potentiels acheteurs externes
    • Invitation des meilleurs candidats à une Due Diligence et organisation d’événements afin de mener à bien le processus de vente.

    Transmission et clôture

    Avec le passage de témoin, l’entrepreneuse ou l’entrepreneur quitte officiellement sa société. Vous devez développer des perspectives d’avenir dès le début de votre planification successorale et ce, afin de commencer votre nouvelle vie sans accroc.

     

    Quels sont les autres aspects à prendre en compte?

    Douze écueils courants

    Impossible d’y échapper: tout processus de planification successorale se heurtera à au moins quelques difficultés. La situation de chacun-e de nos client-es est unique, nous avons donc acquis une véritable expertise de l’accompagnement pour des transitions en douceur, en toute tranquillité d’esprit. Consultez le PDF que nous avons créé concernant les douze écueils courants, afin d’être parfaitement préparé-e.

    Transactions passées et valorisation de l’entreprise

    Concevoir un plan de succession peut constituer l’un de vos meilleurs investissements. Nous vous aidons à trouver la voie la plus adaptée à votre entreprise, à votre famille et à vos objectifs pour votre planification successorale. Regardez de quelle manière nous avons accompagné d’autres entreprises dans leurs opérations de succession et découvrez comment nous pouvons vous aider à évaluer votre entreprise, que ce soit en vue d’un achat, d’une vente ou d’une reprise.

    Plus de conseils spécifiques

    Bénéficiez de nos guides, publications et newsletters gratuits qui contiennent des informations utiles et d’innombrables conseils sur le financement d’entreprise. Ils regorgent d’informations essentielles, d’exemples pratiques et d’actualités.