Verkauf von Geschäftsliegenschaften Der Einfluss von New Work auf die Standortstrategie

New Work ist in aller Munde. Der Begriff steht für Veränderungen in der Arbeitswelt: weg von der starren, hin zu einer modernen und flexiblen Arbeitskultur. Mobile Work, Homeoffice, Co-Working und Desksharing haben sich bereits heute weitgehend etabliert. New Work bietet Unternehmen unter anderem eine Chance, Kosten und Prozesse zu optimieren. Das Prinzip «Ein Arbeitsplatz pro Mitarbeitenden» ist in vielen Fällen obsolet geworden. Dies trifft in hohem Masse auf Branchen zu, in denen ein Grossteil der Angestellten am Schreibtisch arbeitet. So etwa in der Dienstleistungsbranche. Hier kann es sinnvoll sein, Büroflächen zu reduzieren, eigene Büroräumlichkeiten zu verkaufen oder auch Standorte zusammenzulegen.

Überlegen auch Sie sich, Ihre Geschäftsräumlichkeiten aufgrund neuer Bedingungen zu verändern? Das sind die Fragen, die es sich zu stellen lohnt:

Stellen Sie fest, dass Sie neu verstärkt auf New Work und damit auf ortsunabhängiges Arbeiten setzen möchten, entstehen neue Anforderungen an die digitale Infrastruktur. Dazu gehören funktionierende Tools für digitale Konferenzen, eine einheitliche Arbeitsoberfläche sowie ein Ablagesystem und ein allen zugängliches Firmennetzwerk. Sind firmeninterne Daten und Systeme von überall her erreichbar, braucht es entsprechende IT-Sicherheitsmassnahmen, um Hackerangriffe abzuwehren und empfindliche Daten zu schützen.

Auch Teamstruktur und -kultur brauchen entsprechende Anpassungen. Dazu ist es erst einmal wichtig, dass Workflows festgehalten werden, an denen sich alle orientieren. Das beginnt schon bei der Frage, wo welche Dokumente abgelegt werden. Bestehen Sie ausserdem darauf, dass sich miteinander arbeitende Kolleginnen und Kollegen gegenseitig über den Status quo austauschen: Trifft man sich weniger, muss man umso mehr miteinander sprechen. Das verändert auch den Anspruch an Teamleiterinnen und -leiter, die ein ortsunabhängiges Team führen. Sie müssen unter anderem sicherstellen, dass jedes Teammitglied dieselben Informationen hat und sich als Teil des Teams fühlt.

Entspricht Ihre heutige Geschäftsimmobilie nicht mehr Ihren aktuellen Bedürfnissen und überlegen Sie, sie zu verkaufen? Dann empfehlen wir Ihnen, sich möglichst früh professionell unterstützen zu lassen. UBS Real Estate Advisory bietet Unternehmenskunden beim Verkauf von Liegenschaften einen Rundumservice an:

1. Bewertung: Wir schätzen den realistischen Verkaufspreis für Ihre Immobilie.
2. Unterlagen: Wir sammeln alle für den Verkauf notwendigen Informationen und bereiten die Verkaufsunterlagen vor.
3. Suche: UBS verfügt über ein grosses Netzwerk an Immobilieninvestoren. Wir identifizieren für Sie mögliche Kaufinteressenten und gehen sie nach Absprache mit Ihnen gezielt und anonym an.
4. Besichtigungen: Wir organisieren Liegenschaftsbesichtigungen und führen sie durch.
5. Due Diligence: Potenzielle Käuferinnen und Käufer führen wir durch einen professionellen Due-Diligence-Prozess. So steigern wir die Abschlusssicherheit.
6. Offerten: UBS holt die Angebote ein und hilft Ihnen beim Vergleich sowie bei der Auswahl der besten Offerte.
7. Abschluss: Wir unterstützen Sie bei Vertragsverhandlungen und begleiten Sie bei der Beurkundung des Kaufvertrags sowie der Eigentumsübertragung.

Bei uns profitieren Sie von einem strukturierten und professionell geführten Verkaufsprozess, einer grossen Datenbank mit validierten Investoren und absoluter Diskretion. Ausserdem können wir Sie auf Wunsch schon früh an unsere Anlagespezialistinnen und -spezialisten vermitteln. Das ermöglicht es Ihnen, noch während des laufenden Verkaufsprozesses eine Anlagestrategie für Ihren Erlös zu entwickeln. Möchten Sie mehr über die Immobilienservices von UBS erfahren? Hier erfahren Sie mehr.