Karriere Unternehmertum in Krisenzeiten: So gelingt’s

Externe Ursachen wie Veränderungen im Markt oder in der Branche, globale Ereignisse wie die Finanzkrise 2008 oder die Folgen von COVID-19, aber auch unternehmerische Fehlentscheidungen können Ihre Firma schnell in Schieflage bringen. Gerät das eigene Unternehmen in eine Krise, beeinflusst dies nicht nur die geschäftliche Situation sondern bringt auch privat Auswirkungen, beispielsweise für den persönlichen Vermögensaufbau, mit sich..Lesen Sie hier, wie Sie als Unternehmerin mit erfolgreichem Krisenmanagement durch eine Krise navigieren.

Egal ob Sie sich erst kürzlich selbstständig gemacht haben, schon lange erfolgreich ein KMU führen, das Familienunternehmen übernommen haben oder ein Start-Up planen: Wer ein eigenes Unternehmen führt ist stets einem unternehmerischen Risiko ausgesetzt.

Was mache ich, wenn meine Kunden wegbleiben? Was wenn kritisches Know-how das Unternehmen verlässt? Wie reagiere ich auf Krisen, Misserfolge und eine drohende Insolvenz? Es lohnt sich, sich diese Fragen zu stellen und sich schon vor einer möglichen Krise mit dem Krisenmanagement auseinanderzusetzen. Denn wer rechtzeitig die Planung in die Hand nimmt, kann im Falle einer tatsächlich eintretenden Krise auch ruhiger reagieren – und Liquidität und Investitionen neu planen.

Machen Sie es sich auch in erfolgreichen Zeiten zur absoluten Priorität, stets über Ihre Finanzplanung, über Budgets, Liquidität und Investitionen im Bild zu sein, zum Beispiel mit dem UBS Liquidity Cockpit im E-Banking. Denn Unwissen über die eigenen finanziellen Verhältnisse, ist besonders in Krisenzeiten eine Gefahr für das Weiterbestehen Ihres Unternehmens.

Ist die Liquiditätsplanung auf die neuen Gegebenheiten angepasst sollten Sie auch geplante Investitionen prüfen und den neuen Gegebenheiten anpassen. Denn ob, wie viel und worin Sie investieren können, hängt natürlich stark von Ihren verfügbaren liquiden Mitteln ab.

Teil des Krisenmanagements ist es auch, das Unternehmen zu stabilisieren. Führen Sie ein Monitoring ein, mit dem Sie Entwicklungen am Markt, in der Branche oder wenn nötig sogar auf der ganzen Welt beobachten. Erarbeiten Sie verschiedene Szenarien und leiten Sie daraus die nötigen Massnahmen ab. Je nachdem, was die Krisenursache ist, müssen Sie Präventionsmassnahmen treffen, um eine zweite Krisensituation mit gleicher Ursache zu verhindern oder deren Auswirkungen zu mindern.

Besonders wichtig in Zeiten, in denen die Gesamtwirtschaft stark angespannt ist (etwa in globalen Finanzkrisen, Rezessionen oder der Corona-Krise): Schützen Sie Ihr Unternehmen vor kriminellen Angriffen, insbesondere im Bereich Cyber-Kriminalität.

Arbeiten Sie nicht nur daran, Ihr Unternehmen finanziell zu stabilisieren, sondern lernen Sie auch, zur Opportunistin zu werden. Krisen bringen immer auch Chancen mit sich. So kann Ihr Unternehmen aufgrund von Veränderungen gestärkt herausgehen, Sie können besser auf künftige Krisen vorbereitet sein und eventuell ergeben sich sogar Innovationen aus Krisen.