Conseils d’experts Succession réussie? Les facteurs critiques.

Même une entrepreneuse ou un entrepreneur prospère n’est pas à l’abri d’imprévus, comme une maladie sérieuse ou un accident grave. Dans de tels cas, une action rapide s’impose.

Et même en l’absence d’une cession inattendue: une vente d’entreprise, un family buy-out ou tout autre passation de pouvoir constituent un processus que d’aucuns trouveront étonnamment chronophage. Il n’est pas chose facile de trouver un successeur approprié et de faire aboutir une transaction. Par ailleurs, il faut également prendre en compte les aspects fiscaux et juridiques.

Voilà ce que recommandent nos expertes et experts afin de céder l’œuvre de votre vie – votre entreprise – au bon moment et dans les règles de l’art:

Si vous souhaitez diriger votre entreprise de façon responsable, penchez-vous sur la planification de la succession de manière précoce et minutieuse. Vous contribuerez ainsi à assurer un processus sans accroc le moment venu.

Ce qui peut paraître logique constitue un obstacle émotionnel pour bon nombre d’entrepreneuses et d’entrepreneurs. En effet, il n’est pas toujours facile de se séparer de sa société, dans laquelle on a investi autant de labeur et de passion. C’est précisément pour cette raison que le thème de la succession est souvent ignoré, refoulé ou ajourné. 

Définir les responsabilités
Pourtant, quiconque fait l’impasse sur la planification successorale expose son entreprise et son personnel à un risque élevé. En cas de décès inattendu ou de maladie grave de la ou du propriétaire, la direction de l’entreprise revient aux membres de la famille et aux collaboratrices et collaborateurs. Une tâche qui, en l’absence de consignes claires, peut constituer un défi de taille. Une situation qu’il s’agit d’éviter, notamment en définissant très tôt la transmission des responsabilités à une autre personne au sein de la direction.

Une succession se planifie des années avant la vente
Une bonne planification de la succession ne s’impose pas uniquement dans l’optique d’un scénario catastrophe. En effet, une vente prévue à un tiers ou une cession au sein de la famille constitue également un processus plus chronophage et complexe qu’on ne le suppose. Si, à titre d’exemple, des modifications de la structure juridique de l’entreprise sont nécessaires, elles doivent souvent être initiées au moins cinq ans avant la cession de la société en raison des délais liés à la législation fiscale. Sans oublier qu’un acheteur adéquat ne se trouve généralement pas du jour au lendemain. Afin de pouvoir vendre votre entreprise aux conditions souhaitées, il est essentiel de lancer la planification successorale plusieurs années avant la cession effective.

Évaluez soigneusement tous les domaines thématiques liés à la succession, notamment les activités opérationnelles (répartition des tâches pertinentes pour les affaires, structure de direction, interdépendances, reporting financier actualisé, documentation numérique, etc.), les facteurs internes tels que la structure et la stratégie d’entreprise, la préparation personnelle ainsi que la rentabilité et le développement durables.

Notre check succession vous aide à déterminer les éventuels manquements au niveau de votre planification.

Les solutions de succession viables se fondent sur une idée claire des objectifs et du futur rôle de la famille d’entrepreneurs. À ce titre, l’entrepreneuse, l’entrepreneur ou la famille d’entrepreneurs doit décider judicieusement quels intérêts financiers et moraux placer au centre des préoccupations. Une stratégie de propriétaire approfondie favorise non seulement la planification de la succession, mais offre également une orientation claire à l’entreprise et une sécurité au personnel.

Apprenez-en plus ici sur les diverses stratégies de propriétaire.

Une planification successorale bien pensée tient compte aussi bien des intérêts de la PME et de ses collaboratrices et collaborateurs que de ceux de la famille d’entrepreneurs. Des solutions équilibrées se cristallisent quand les intérêts émotionnels et financiers font l’objet d’une discussion neutre et que les conflits sont réglés à l’amiable au sein de la famille.

Les discussions au sujet de la valeur d’une entreprise présentent un caractère souvent très émotionnel. Après tout, l’entreprise revêt une signification toute particulière pour la personne qui l’a fondée ou qui l’a dirigée pendant des années. Dans les faits, la valeur de votre entreprise est principalement déterminée par sa rentabilité, à savoir le flux financier librement disponible à l’avenir ainsi que les opportunités et risques correspondants. Une acheteuse ou un acheteur peut uniquement payer un prix justifiable et finançable sur la base de ses propres attentes futures et d’éventuelles synergies. Outre l’état et la présentation de sa propre entreprise, la situation actuelle du marché, le processus de vente mené (bilatéral vs vente aux enchères) et la stratégie de vente (groupes d’acheteurs impliqués) jouent également un rôle essentiel.

La gestion de fortune et la prévoyance vieillesse s’inscrivent dans une perspective de longue haleine. Commencez à investir la fortune privée de manière précoce, en veillant aux risques et au rendement, et séparez-la du patrimoine professionnel. Une solution de succession familiale réfléchie doit également garantir que toutes les héritières et tous les héritiers soient traités sur un pied d’égalité et compensés dans le cadre légal prescrit. 

Découvrez ici pourquoi les entrepreneuses et les entrepreneurs ne doivent en aucun cas sous-estimer l’importance du patrimoine privé. 

Nous nous ferons un plaisir de vous exposer, de façon interdisciplinaire et globale, ce dont vous devez tenir compte pour une planification successorale réussie, aussi bien en tant que personne privée que du point de vue de l’entreprise, et quelles sont les solutions de succession envisageables sur la base de vos idées et de vos exigences. En fonction de la voie à emprunter, nos spécialistes de Wealth Planning/Management (structuration de la transaction et du patrimoine), du financement d’entreprise et de M&A Advisory (recherche d’acheteurs et conseil en transaction) vous encadreront dans la planification et la mise en œuvre. Nous vous conseillons de façon professionnelle et rapide: nous bénéficions d’une vaste expérience dans tous les domaines, acquise dans le cadre d’une multitude de projets et de situations clients.