Reporting sur la durabilité en Suisse

Les auteurs de l’étude de la ZHAW, à laquelle ont participé 500 entreprises suisses du secteur des PME, se sont également penchés sur cette question. En outre, dix entretiens ont été menés avec des expertes et des experts. Andreas Buchs, professeur à la ZHAW et qui a participé à l’étude, met en évidence un constat majeur: «Dans près de 90% des entreprises interrogées, la direction s’engage sensiblement pour la promotion de la durabilité – mais la plupart des entreprises s’abstiennent de rédiger un rapport de durabilité.» Malgré cette réticence, les entrepreneurs et les experts s’accordent à dire que la publication des rapports de durabilité va continuer à gagner en importance pour les PME. Pourquoi cela? Les entreprises qui ne remplissent pas les critères du Code des obligations en matière de rapport non financier ne sont pas concernées par cette obligation.

Il existe de bonnes raisons pour que les PME gèrent les questions de durabilité et en fassent ensuite état à l’extérieur. Il y a tout d’abord la pression croissante de l’extérieur: même si de nombreuses PME suisses ne sont pas directement concernées par les nouvelles réglementations nationales et internationales, il se peut qu’elles le soient indirectement. En tant que fournisseurs d’entreprises qui sont elles-mêmes soumises à la réglementation européenne par exemple, elles doivent éventuellement fournir des informations sur la durabilité. Dans le cas contraire, elles risquent d’être retirées de la liste des fournisseurs afin de ne pas nuire aux performances de durabilité et à la conformité des clients. Selon l’étude, cela devrait également être de plus en plus le cas à l’avenir lors de l’attribution de marchés publics en Suisse.

Enfin, le grand public s’intéresse de plus en plus aux informations sur les risques et les effets des activités d’une entreprise sur l’environnement et les collaborateurs. De l’avis des entreprises, cette pression peut contribuer à augmenter leur propre attractivité en tant qu’employeur en ces temps de pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Ainsi, les entreprises qui rédigent déjà des rapports de développement durable ou qui prévoient concrètement de le faire ont cité en premier lieu une motivation intrinsèque. Selon ce document, la documentation volontaire sur la durabilité doit contribuer à se positionner sur le marché comme une entreprise responsable.

Interrogées sur les plus grands défis, les entreprises indiquent surtout avoir du mal à produire des données, de plus, les ressources humaines nécessaires font souvent défaut. Il n’est donc pas étonnant que plus de la moitié des entreprises interrogées qui ont déjà établi un rapport ou qui prévoient de le faire prochainement aient recours ou prévoient de recourir à l’aide de conseillers externes.

La bonne nouvelle d’abord: le normalisateur suisse Swiss GAAP RPC travaille à l’élaboration d’un guide pour PME destiné à aider les entreprises à mettre en place une gestion globale du développement durable. Cela comprend également le rapport de développement durable.

Un soutien pratique est également nécessaire si l’on considère le patchwork de contenus des rapports suisses de développement durable. Selon l’étude de la ZHAW, les entreprises appliquent un large éventail de réglementations. Parmi les entreprises qui s’orientent vers une norme ou un cadre, la plupart appliquent les normes de la Global Reporting Initiative (GRI) ou s’orientent vers les Sustainable Development Goals (ODD). En dehors de cela, une part importante des entreprises ne rédige pas le rapport de durabilité selon un cadre réglementaire spécifique.

Il est exigeant de respecter non seulement les indicateurs écologiques, mais aussi les valeurs de référence essentiellement qualitatives relatives à la gestion de l’entreprise (gouvernance) et aux aspects sociaux, afin de satisfaire aux exigences globales de l’ESG. Les PME devraient donc commencer par mettre en place une gestion de la durabilité – et seulement ensuite établir un rapport. Ainsi, elles protègent également leurs directions et leurs conseils d’administration.

De nombreuses entreprises suisses ont déjà intégré le principe de durabilité dans leur stratégie. Elles deviennent ainsi plus diversifiées, plus attrayantes, économisent l’énergie, changent de sources d’énergie pour l’exploitation et les produits, rénovent les bâtiments, accélèrent les processus et réduisent la consommation de ressources grâce au recyclage et au re-design. En outre, elles utilisent des «leviers technologiques» pour améliorer la cybersécurité, par exemple. Étant donné que le processus de transformation vers une gestion d’entreprise durable est très complexe, seules quelques tâches centrales sont esquissées ici:

1. Inventaire
   Il faut tout d’abord effectuer une analyse du modèle d’entreprise, afin de savoir où elle se situe. On évalue pour cela les démarches écologiques et sociales, mais aussi la gouvernance. Il est important d’avoir une bonne structure de gouvernance, car elle garantit l’engagement, assure la qualité et fait gagner du temps. Des outils pratiques (comme esg2go ou Energy Check-up) ainsi que de nombreuses solutions partenaires sur Marketplace UBS (p. ex. Cyber Security Check) peuvent servir à produire ces analyses.
2. Définir des priorités et des objectifs stratégiques
   Sur la base d’une première analyse, le conseil d’administration, la direction et les parties prenantes peuvent fixer les priorités en matière de durabilité et définir des objectifs.
3. Intégration dans la création de valeur
   Le processus de transformation est complexe et fait de toutes les personnes concernées des parties prenantes, notamment les collaborateurs, les clients et les fournisseurs. Pour intégrer le principe de durabilité dans la stratégie et les fonctions de l’entreprise, ainsi que pour la planification financière et temporelle nécessaire, il est recommandé de faire appel à des conseils spécialisés externes.
4. Élaborer et réaliser un plan de mesures et d’investissements
   Le plan d’investissement est établi à partir des objectifs, notamment la réduction des émissions de CO₂ dans le cadre de l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050 de la Confédération. Il doit se dérouler en tenant compte des capacités financières. Les critères de durabilité font partie du financement à court, moyen et long terme, par exemple par le biais des Sustainability-linked Loans ou des Green Loans.
5. Évaluation
   Le succès de toutes les mesures doit être mesuré régulièrement, en accord avec le rapport financier et le rapport de durabilité. Sur cette base, les activités sont examinées et les objectifs réajustés si besoin. Des outils comme esg2go doivent donc devenir une routine.
6. L’acquisition de connaissances grâce aux partenariats
   Les partenaires se trouvent tout au long de la chaîne de création de valeur, du fournisseur de matériaux au client final, selon l’industrie. Le savoir-faire, les bonnes pratiques et les innovations sont utilisables dans toute la Suisse et au niveau international grâce à la mise en réseau (table ronde UBS par exemple).