Unternehmens-Nachfolge

Was ist Ihr nächster Zug? Bei der Nachfolgeplanung ist es wichtig, ein paar Schritte vorauszudenken.

Die Planung Ihrer Unternehmensnachfolge ist eine große Herausforderung, die Sie nicht unterschätzen sollten. Sie braucht Zeit und Geduld. Der von Ihnen gewählte Nachfolgeweg wirkt sich nicht nur auf Sie und Ihre Familie aus, sondern auch auf alle, die mit dem Unternehmen verbunden sind. Wenn Sie alles von Anfang an richtig machen, können Sie unnötigen Stress vermeiden und sich in eine vorteilhafte Position bringen.

Warum die Nachfolgeplanung wichtig ist

UBS Investor Watch

Im Rahmen unserer führenden Forschungskapazitäten befragen wir regelmässig globale Anleger, um am Puls ihrer Bedürfnisse, Ziele und Sorgen zu bleiben. Seit 2012 verfolgt, analysiert und berichtet UBS Investor Watch über die Stimmung von vermögenden Anlegern.

 

Welche Übergabemöglichkeiten haben Sie?

Nachfolge innerhalb der Familie

Eine familieninterne Nachfolge wird nicht nur von der Geschäfts-, sondern auch von der Familiendynamik beeinflusst. Arbeiten zum Beispiel mehrere Familienmitglieder im Unternehmen mit, sollten Sie sich Gedanken über die Aufteilung machen und auch Familienmitglieder mit einbeziehen, die noch nicht ins Unternehmen eingebunden sind.

Außerdem sollten Sie einen Termin festlegen, bis zu dem Verantwortlichkeiten, Führung und Eigentum übertragen werden sollten. Vergessen Sie dabei nicht, an die Absicherung Ihrer eigenen Zukunft denken.

Unternehmensinterne Nachfolge

Wenn Mitglieder der Geschäftsleitung zu Partnern im Unternehmen werden (Management Buy-out), spielt die Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten eine zentrale Rolle. Es ist außerdem wichtig, die Zusammenarbeit zwischen dem bisherigen Eigentümer und dem neuen Eigentümer in der Übergangsphase klar zu regeln.

Unternehmensverkauf an Dritte

Wenn Sie Ihre Firma extern verkaufen, sollten Sie sicherstellen, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich weitergeführt wird. Daher sollten Sie neben der Fach- und Führungskompetenz des Käufers auch auf seine Persönlichkeit und Vertrauenswürdigkeit achten. Klären Sie die finanziellen Aspekte frühzeitig und legen Sie fest, ob die Nachfolge in einem Zug oder schrittweise erfolgen soll.

 

Was müssen Sie sonst noch beachten?

12 häufige Stolpersteine

Es lässt sich nicht vermeiden: Jede Nachfolgeplanung stößt früher oder später auf Probleme. Jeder unserer Kunden bringt eine einzigartige Kombination von Umständen mit. Dadurch sind wir im Lauf der Jahre zu Experten geworden, wenn es darauf ankommt, unseren Kunden dabei zu unterstützen, einen reibungslosen, sorgenfreien Übergang zu arrangieren. Werfen Sie einen Blick auf das PDF-Dokument, welches wir für Sie zusammengestellt haben. Darin zeigen wir zwölf häufige Stolpersteine auf, die Sie besonders im Auge behalten sollten.

Wir beraten – Sie profitieren

Es ist nie zu früh, Strategien zu entwickeln. Mit unserem umfassenden, branchenübergreifenden Wissen unterstützen wir Sie bei verschiedenen Aspekten der Nachfolgeregelung. Ein wichtiger Aspekt einer guten Nachfolgeplanung ist es, den Wert Ihres Unternehmens zu kennen. Mit unserer Firmenbewertung helfen wir Ihnen, Abhängigkeiten und Chancen zu erkennen, damit Sie gut gerüstet sind, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Umfassende Beratung

Wir beraten Sie in jeder Phase – von ersten Gesprächen bis hin zur Umsetzung und zur Unternehmensübergabe.

Branchenübergreifendes Know-how

Mit unserer globalen Reichweite und lokalen Kompetenzen ermöglichen wir Ihnen einen persönlichen und maßgeschneiderten Service.

Breites Spezialisten-Netzwerk

Mehr als 120 Berater bieten persönlichen Service für Sie und über 12.000 Kunden in ganz Deutschland.

Füllen Sie das Kontaktformular aus, um ein erstes unverbindliches Gespräch zu vereinbaren und mehr zu erfahren.

Leitfaden und unterstützende Dokumente

Sind Sie gut auf eine Übergabe vorbereitet?

Ein Unternehmen in neue Hände zu übergeben, ist keine einfache Sache. Ihr Unternehmen ist letztendlich viel mehr als nur die Summe der Jahresergebnisse. Nehmen Sie sich die nötige Zeit, um herauszufinden, wo Sie in Bezug auf Ihre Nachfolgeplanung stehen.

 

Welche Übergabemöglichkeiten haben Sie?

Nachfolge innerhalb der Familie

Eine familieninterne Nachfolge wird nicht nur von der Geschäfts-, sondern auch von der Familiendynamik beeinflusst. Arbeiten zum Beispiel mehrere Familienmitglieder im Unternehmen mit, sollten Sie sich Gedanken über die Aufteilung machen und auch Familienmitglieder mit einbeziehen, die noch nicht ins Unternehmen eingebunden sind.

Außerdem sollten Sie einen Termin festlegen, bis zu dem Verantwortlichkeiten, Führung und Eigentum übertragen werden sollten. Vergessen Sie dabei nicht, an die Absicherung Ihrer eigenen Zukunft denken.

Unternehmensinterne Nachfolge

Wenn Mitglieder der Geschäftsleitung zu Partnern im Unternehmen werden (Management Buy-out), spielt die Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten eine zentrale Rolle. Es ist außerdem wichtig, die Zusammenarbeit zwischen dem bisherigen Eigentümer und dem neuen Eigentümer in der Übergangsphase klar zu regeln.

Unternehmensverkauf an Dritte

Wenn Sie Ihre Firma extern verkaufen, sollten Sie sicherstellen, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich weitergeführt wird. Daher sollten Sie neben der Fach- und Führungskompetenz des Käufers auch auf seine Persönlichkeit und Vertrauenswürdigkeit achten. Klären Sie die finanziellen Aspekte frühzeitig und legen Sie fest, ob die Nachfolge in einem Zug oder schrittweise erfolgen soll.

 

Was müssen Sie sonst noch beachten?

12 häufige Stolpersteine

Es lässt sich nicht vermeiden: Jede Nachfolgeplanung stößt früher oder später auf Probleme. Jeder unserer Kunden bringt eine einzigartige Kombination von Umständen mit. Dadurch sind wir im Lauf der Jahre zu Experten geworden, wenn es darauf ankommt, unseren Kunden dabei zu unterstützen, einen reibungslosen, sorgenfreien Übergang zu arrangieren. Werfen Sie einen Blick auf das PDF-Dokument, welches wir für Sie zusammengestellt haben. Darin zeigen wir zwölf häufige Stolpersteine auf, die Sie besonders im Auge behalten sollten.