Elaborer un business plan avec notre modèle

Vous avez une idée commerciale que vous voulez concrétiser? Votre entreprise aborde une phase de développement importante? Notre modèle de business plan vous aide à décrire votre projet et à en structurer la planification.

Utilisez notre modèle pour élaborer votre business plan

 

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Modèle pour élaborer un business plan

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Vos avantages avec notre modèle de business plan

  • Représentation claire et significative des éléments financiers et des autres facteurs
  • Estimation pertinente des chances de réussite de votre projet
  • Poser les bases de décision pour un partenaire stratégique et les présenter de manière convaincante

L’élaboration d’un business plan n’est pas un processus unique. Nous vous recommandons bien au contraire d’adapter régulièrement le business plan en fonction de l’évolution du marché et de l’enrichir de vos nouvelles connaissances.

    

Conseils relatifs au business plan

Quel objectif concret cherchez-vous à atteindre avec votre business plan et auprès de qui? Adaptez votre business plan, notamment les demandes, les arguments, les formulations et les annexes, en fonction du destinataire. Dans certaines situations, vous devrez peut-être en élaborer plusieurs versions.

La première impression compte également dans un business plan. Rendez «l’emballage» attrayant et veillez à ce que les annexes soient pertinentes et claires. Considérez la trame de business plan et le modèle comme des éléments d’orientation. Naturellement, vous pouvez et vous devez adapter la forme et le contenu du business plan en fonction de vos propres exigences.

Veillez à ce que votre business plan soit cohérent: les objectifs annoncés en matière de chiffre d’affaires sont-ils réalisables avec les mesures marketing définies et avec la planification du personnel? Les adaptations de l’infrastructure suivent-elles le rythme de la croissance? L’ensemble des coûts et des investissements requis sont-ils pris en compte? La date de mise en œuvre est-elle réaliste? Et bien plus encore.

Pour votre propre sécurité, nous vous recommandons d’envisager impérativement différents scénarios de planification financière: une variante réaliste, avec vos objectifs tels que budgétés, et un scénario catastrophe dans lequel tout «met deux fois plus de temps et coûte deux fois plus cher, tout en ne produisant que la moitié du chiffre d’affaires escompté».

Le business plan prévoit les dispositions nécessaires pour un contrôle mensuel, soit une comparaison approfondie « budgété/réalisé » des contacts avec la clientèle, des offres, des commandes, du chiffre d’affaires, des coûts et surtout des liquidités.

Considérez les retours critiques et les questions supplémentaires des banques ou d’autres partenaires comme autant d’opportunités d’optimiser votre business plan. Adaptez en permanence votre business plan en fonction des circonstances actualisées et les nouvelles priorités. Intégrez les résultats de vos contrôles mensuels dans votre business plan (au moins une fois par an).

    

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