Dix étapes clés
Lhistoire du succès de la fondation
L'UBS Optimus Foundation est fondée le 17 décembre 1999 par UBS avec l'objectif d'un engagement commun avec ses clients afin de soutenir des projets humanitaires.
Les enfants sont au cœur de toutes les activités de soutien. Cette priorité s'impose au cours des trois premières années. La fondation décide, dans cette optique, que les domaines d'engagement «Formation & protection» et «Santé», seront les principaux axes d'action. Elle ne s'appuie pas uniquement sur les «Millenium Development Goals», mais veut également apporter une contribution durable à des thèmes jusqu'ici négligés qui ne bénéficient que de très peu de moyens financiers.
En 2003, le conseil de fondation décide d'ajouter un axe d'engagement supplémentaire, «Protection contre la violence & les abus sexuels», et souhaite par cet engagement soutenir des projets sur ce thème tabou et protéger les enfants des abus sexuels.
À l'été 2007, l'initiative Stop Buruli voit le jour. Pour la première fois la fondation est elle-même active, choisit le thème et charge un consortium d'experts international de réaliser des recherches sur une maladie sournoise: l'ulcère de Buruli.
Fondation du Regional Office Southern Africa en février 2008. L'équipe sur place garantit un suivi et un contrôle plus efficaces des organisations partenaires locales et des projets de la région prioritaire du sud de l'Afrique.
Au printemps 2008, la Foundation est évaluée par la FSG – Social Impact Advisors, une société de conseil à but non lucratif. La question de fond est la suivante: comment une efficacité humanitaire maximum des dons peut-elle être atteinte et comment a-t-elle été atteinte jusqu'ici. A l'issue de l'analyse, il est recommandé de définir l'objet des projets de manière encore plus claire et plus restrictive. Par ailleurs, à l'avenir, les projets ayant réussi doivent être reproduits dans d'autres régions et d'autres pays.
À l'été 2008, la Foundation lance l'Etude Optimus. Cette initiative regroupe des experts de Suisse et de Chine et a pour objectif de générer dans les deux pays plus de données sur la fréquence et le type d'abus sexuels sur des enfants.
En mars 2009, le conseil de fondation adopte une nouvelle orientation stratégique. La Foundation se concentre désormais sur les projets d'innovation visant à développer des solutions totalement nouvelles et non conventionnelles pour résoudre certains problèmes. Cette nouvelle stratégie repose sur le «modèle de création de valeur». Ici, les projets sont développés après la phase d'innovation en tant que projets centraux et les solutions efficaces sont ensuite reprises dans des programmes. À la fin de la chaîne de création de valeur, on retrouve les initiatives portant sur des sujets négligées, qui sont confiées à des consortiums de recherche internationaux.
Le projet de formation des filles et des jeunes femmes en Zambie soutenu depuis plusieurs années est réitéré en 2009 sous forme de programme au Malawi. Le programme est mené, tout comme le projet en Zambie, par la CAMFED, organisation partenaire expérimentée. Lors de la reproduction du modèle de formation au Malawi, l'aspect de la protection de l'enfant jouera également un rôle important.
Sous la devise "Give community a voice", l'UBS Optimus Foundation a réuni environ 150 représentants d'organisations caritatives et de fondations donatrices issus de plus de 50 pays. Ce symposium a marqué le 10ème anniversaire de la création de la fondation et a pris place au centre de conférence de Wolfsberg en novembre 2010.
Depuis les dix dernières années, grâce aux contributions de plus de 10'500 donateurs, nous avons pu soutenir 230 projets dans 65 pays pour un montant total de plus de 100 millions de CHF.
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