13.11. 2008

Frauenfeld, Baumer Group

Viele produzierende KMU sind geprägt durch eine hohe und weiterhin zunehmende Produktvarianz. In vielen Betrieben werden durch die geringe Grösse der funktionalen Unternehmensorganisation und mit Rücksicht auf gewachsene Strukturen die Möglichkeiten ganzheitlicher Prozessoptimierungen nicht immer konsequent ausgeschöpft. Individuelle Lean Management Systeme können innerhalb von KMU aber einen grossen Beitrag zu grösserer Flexibilität und höherer Geschwindigkeit leisten. Wie die Baumer Group mit diesen Herausforderungen umgegangen ist, zeigt sie in diesem Seminar. Das Unternehmen hat für seine individuellen Bedürfnisse das «Baumer Operations System» auf der Basis der Lean Six Sigma Methoden entwickelt. Die Gestaltung des Systems wurde exakt auf die Anforderungen der KMU-geprägten Gruppenunternehmen zugeschnitten. Sie lernen an dieser Veranstaltung die Ziele, Grundprinzipien und Methoden des «Baumer Operations Systems» kennen und sehen, wie das Unternehmen die klassischen Methoden der Lean-Philosophie, wie z.B. die PULL-Steuerung, das Wertstromdesign oder die Produktion in UShapes umgesetzt hat. Anhand eines Praxisbeispiels simuliert die Baumer Group anschliessend die Wirksamkeit der Lean-Methoden.

Seminarprogramm (pdf)

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19.11.2008

ETH Hönggerberg, Zürich

Erfahren Sie von Unternehmern praxisbezogenes und umsetzbares Know-how und hören Sie, weshalb Kennzahlen & Co. für jedes Unternehmen wichtig sind.

www.btools.ch

28.11.2008

Zürich, Sika Schweiz AG

Wer im globalen Wettbewerb überleben will, muss sich kontinuierlich verbessern. Die Sika Schweiz AG hat sich für ein systematisches Verbesserungsprogramm entschieden und 2003 die Kaizen-Philosophie eingeführt. Kaizen bezeichnet die seit Jahrzehnten erfolgreiche Strategie japanischer Manager, sich in kleinen Schritten stetig zu verbessern. Die Sika Schweiz AG hat eine prozessorientierte Teamstruktur entwickelt und die Mitarbeitenden von der Geschäftsleitung bis zum Produktionsmitarbeiter in die Arbeitsorganisation eingebunden. So konnten viele Prozesse vereinfacht werden: Unnötige Meetings wurden gestrichen, Machtspiele unterbunden und das Gartenzaun-Verhalten abgebaut. Die Folge war eine immense Produktivitäts- und Umsatzsteigerung. Im Jahr 2005 wurde das Unternehmen mit der Auszeichnung «Best in Class im Bereich 5A» des Kaizen-Institutes ausgezeichnet. An diesem Seminar zeigt die Sika, wie man mit kleinen Schritten enorme Potenziale weckt, das Umdenken bei den Mitarbeitenden verankert und wie Kaizen auch in KMU gewinnbringend umgesetzt werden kann.

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