UBS ist mit Blick auf die Corporate Governance seit langem
höchsten Standards verpflichtet. Die Kompensation der
obersten Führungskräfte wird in Anwendung strikter Regeln
genehmigt, wobei sichergestellt wird, dass keine Führungskraft
an Entscheidungen über ihre eigene Kompensation beteiligt
ist.
Das Compensation Committee hat die Aufgabe, die unternehmensweite
Kompensationspolitik zu überprüfen und
dem Verwaltungsrat zu unterbreiten.
Darüber hinaus ist es im Zusammenhang mit der Vergütung
der vollamtlichen Verwaltungsräte und der Mitglieder
der Konzernleitung (oberste Führungskräfte) für die folgenden
fünf wichtigen Bereiche verantwortlich:
Prüfung und Genehmigung des Gesamtkompensationssystems sowie der Kompensationsprogramme und -pläne;
Festlegung des Verhältnisses zwischen Vergütung und Leistung;
Genehmigung der Basissaläre und der jährlichen leistungsabhängigen Vergütungen der obersten Führungskräfte;
Prüfung und Genehmigung der individuellen Anstellungsverträge und
Prüfung und Genehmigung der Vereinbarungen mit ausscheidenden Konzernleitungsmitgliedern.
Die Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf die leistungsabhängigen Vergütungen sind im Anhang zum Organisationsreglement von UBS (Kompetenzordnung) und im Reglement des Compensation Committee geregelt. Die Struktur stellt sich wie folgt dar:
| Empfänger | Vorschlag zur Entschädigung erfolgt durch | Bewilligt durch | Kommuniziert durch |
|---|---|---|---|
Präsident des Verwaltungsrates | Vorsitzender des Compensation Committee | Compensation Committee | Vorsitzender des Compensation Committee |
Vollamtliche Mitglieder des VR | Präsident des Verwaltungsrates | Compensation Committee | Präsident des Verwaltungsrates |
Group CEO | Präsident des Verwaltungsrates | Compensation Committee | Präsident des Verwaltungsrates |
Mitglieder der Konzernleitung | Präsident des Verwaltungsrates und Group CEO | Compensation Committee | Group CEO |
Nebenamtliche Mitglieder des VR (Vergütungssystem und Gebühren)¹ | Vollamtliche Mitglieder des Verwaltungsrates | Vollamtliche Mitglieder des Verwaltungsrates | Präsident des Verwaltungsrates |
2007 führte das Compensation Committee die folgenden Projekte durch:
Eine «Best Practice»-Beurteilung der Governance, Gestaltung, Zusammensetzung und Offenlegung der Kompensation. Für diese Beurteilung wurden öffentlich verfügbare Daten über wichtige Konkurrenzunternehmen und Informationen vom bedeutendsten Kompensationsspezialisten von UBS, Towers Perrin MGMC, zusammengetragen;
Eine Analyse der Kompensation im Verhältnis zur Leistung, um sicherzustellen, dass die Kompensation der obersten Führungskräfte im Vergleich mit Konkurrenten angemessen ist;
Eine Überprüfung der Kompensationspläne für die obersten Führungskräfte im Hinblick auf die Wahrung der Aktionärsinteressen und die Gewährleistung von angemessenen Anreizen für eine langfristige Wertschöpfung.
2007 zog das Compensation Committee keine externen Berater bei. Es stützte sich vielmehr auf detaillierte Hintergrundunterlagen – interne und externe Kompensationsumfragen und andere, von internen HR-Kompensationsspezialisten bereitgestellte Dokumente – sowie auf Daten von Group Controlling & Accounting. Der Präsident des Ausschusses konnte sich zudem auf Informationen abstützen, die er durch seine Teilnahme an verschiedenen internationalen Seminaren für Kompensationsspezialisten erhalten hat.
Geschäftsbericht 2007
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