Diversity

UBS schöpft aus der Vielfalt ihrer Mitarbeiter grosse Vorteile. Vielfältige Denkweisen, Fähigkeiten, Werdegänge und Erfahrungen, aber auch unterschiedliche Geschlechter, ethnische Zugehörigkeiten und Nationalitäten helfen uns, die Bedürfnisse unserer Kunden besser zu verstehen und eine offene Kultur zu pflegen. Wir fördern Diversity durch verschiedene interne Weisungen und Richtlinien. Die Konzernleitung und zehn Regional Diversity Boards, die sich aus Mitgliedern der obersten Führungsstufe der einzelnen Regionen zusammensetzen, geben Leitlinien bezüglich der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern vor, um Diversity auf allen Hierarchieebenen zu fördern. Die genannten Gremien prüfen auch regelmässig die Fortschritte der Diversity-Strategie. 2005 nahmen Führungskräfte in verschiedenen Regionen an einem Programm zur Sensibilisierung für das Thema Diversity teil, in dem unter anderem Entscheidungssituationen aus dem Berufsalltag nachgespielt wurden.

16 Netzwerke von UBS-Mitarbeitern weltweit vertreten verschiedene Interessengruppen innerhalb des Unternehmens und gegenüber unserem Management und leisten damit ebenfalls einen wesentlichen Beitrag zur Vielfalt unserer Unternehmenskultur.

Diversity-Elemente sind Teil zahlreicher täglicher Managementprozesse, etwa in der Rekrutierung, Orientierung, Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern. Der Umgang mit Diversity wurde 2005 erstmals sogar als spezifische Kompetenz in die jährliche Mitarbeiterbeurteilung («Performance Measurement & Management») aufgenommen. Zudem verbesserten wir die Regelungen für Mitarbeiter mit Familie. So dauert beispielsweise der bezahlte Mutterschaftsurlaub in der Schweiz neu mindestens sechs Monate. Die Wealth-Management-Einheit in den USA hat mit der Erhöhung des Unterstützungsbeitrags für Adoptionskosten auf USD 5000 pro Kind ihre Vergütungen im Bereich Mutterschaft und Adoption in Einklang mit jenen der anderen US-Einheiten gebracht.

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter ausserdem, wenn es darum geht, die Anforderungen von Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Beispielsweise haben wir es mehr als 30 000 Mitarbeitern über Online-Verbindungen ermöglicht, unterwegs oder von zu Hause aus zu arbeiten.