Description des activités

Deux principaux segments de clientèle:

Clientèle institutionnelle: plans de retraite privés et publics, dotations, municipalités, associations caritatives et fondations privées, compagnies d'assurance; gouvernements et leur banque centrale, ainsi qu'entités supranationales.

Wholesale intermediary: intermédiaires financiers, y compris Global Wealth Management & Business Banking et tierces parties.

Large palette de capacités et services de placement:

Solutions de placement traditionnelles, alternatives, dans les secteurs de l'immobilier et de l'infrastructure.

Plus de 500 fonds de placement, fonds négociables en Bourse et autres, à quoi s'ajoute une plate-forme de services pour les hedge funds et autres fonds de placement.

Performance en 2007

Résultat avant impôts de 1315 millions de CHF, en recul de 6 % par rapport à l'année précédente. Le recul est dû aux frais de 384 millions de CHF liés à la liquidation de Dillon Read Capital Management. Cette charge neutralise l'incidence positive de l'accroissement des commissions de performance et de gestion dans tous les secteurs d'activité ainsi que l'incorporation d'acquisitions au Brésil et en Corée.

Total du reflux net d'argent frais de près de 16 milliards de CHF en raison des sorties de fonds concernant principalement des mandats actions dans le secteur institutionnel; l'activité wholesale a, quant à elle, connu de faibles afflux nets de fonds.

Cette évolution s'explique par les faibles résultats des investissements dans certains de nos métiers, notamment core / value equities et revenu fixe enregistrés par le passé. L'an dernier, UBS a pris des mesures pour réorganiser ses activités dans le secteur des actions. De plus, UBS a procédé à des changements au sein de la direction de ces unités en se concentrant sur le recrutement de candidats très performants et a apporté de nouvelles compétences en matière d'investissement.