Pianificazione successoria

La qualità della pianificazione successoria determina in ampia misura lo sviluppo e la capacità competitiva di un’impresa.

In questo contesto, i fattori critici di successo sono:

la scelta del momento giusto per riflettere sulla successione
il coinvolgimento dei gruppi target interessati dal problema, quali ad esempio la famiglia, gli azionisti, altri datori di capitale, i collaboratori, i clienti, i fornitori e le autorità politiche
la discussione oggettiva di tutte le opzioni e dei fattori critici di successo

Il vostro consulente UBS vi sostiene in questo processo con la massima discrezione incaricandosi del coordinamento degli specialisti più diversi:

per le vostre esigenze private potete rivolgervi sia agli specialisti del Financial Planning, sia al gruppo di Wealth Solution che sviluppa soluzioni complete e creative in situazioni complesse;
le molteplici e spesso complesse esigenze poste alla vostra responsabilità imprenditoriale nell’ambito della pianificazione successoria esigono spesso l’interazione tra specialisti di settori quali Mergers & Acquisitions o Management- / Leveraged Buyout.Se desiderate ottenere ulteriori informazioni al riguardo prima del colloquio con il vostro consulente UBS, vi consigliamo il nostro opuscolo UBS Outlook «Successione nell’azienda» (solo in francese). Qui ottenete indicazioni su come viene pianificata la successione sotto il profilo finanziario e operativo, ricevendo nel contempo alcuni spunti di riflessione per discutere in modo aperto e oggettivo questo tema delicato in ambito famigliare e nel Consiglio d’amministrazione.

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