Le priorità strategiche di UBS
Focalizzazione sul cliente: UBS mira ad assistere i clienti, infondendo loro fiducia nelle proprie capacità decisionali in campo finanziario. Le esigenze della clientela e il comparto dei servizi finanziari sono in costante trasformazione e UBS si adopera in modo sistematico per catturare il feedback
dei clienti, identificare il potenziale di miglioramento e adattare di conseguenza
la sua offerta.
Crescita redditizia e qualità degli utili: UBS mira a generare utili sostenibili basati su vantaggi per i clienti.
Gestione del rischio e capitale: assumere, gestire e controllare il rischio è un elemento fondamentale dellattività di UBS. Lobiettivo di UBS non
consiste pertanto nelleliminare tutti i rischi, ma nel raggiungere un equilibrio
adeguato tra rischio e rendimento.
Attività delle divisioni: UBS opera come un Gruppo costituito da divisioni che sono responsabili dei loro risultati, ma che collaborano al fine di offrire una vasta gamma di soluzioni intersettoriali alla clientela. UBS considera
lampia portata dellofferta come uno dei suoi principali punti di forza, e fattore
chiave nella creazione di valore per la clientela e gli azionisti.
Provvedimenti adottati
La strategia aziendale è stata rivista nel 2008 dal Consiglio di amministrazione e dal Group Chief Executive Officer e nellagosto 2008 è stato annunciato un nuovo orientamento strategico.
Nel 2008 sono state implementate nuove politiche e procedure per quanto riguarda la corporate governance e la gestione e il controllo del rischio. La società ha anche sviluppato nuovi indicatori di performance chiave e
un nuovo modello di remunerazione che saranno attuati nel 2009.
Nel 2009, UBS opererà con quattro divisioni: Wealth Management & Swiss Bank, Wealth Management Americas, Global Asset Management e Investment Bank.
Investment Bank sta attraversando una fase di riposizionamento che prevede un orientamento verso una crescita trainata dalla clientela e la riduzione del bilancio e delle posizioni a rischio.