Compensation Committee

Leitung, Befugnisse und Verantwortlichkeiten

UBS ist mit Blick auf die Corporate Governance seit langem höchsten Standards verpflichtet. Die Kompensation der obersten Führungskräfte wird in Anwendung strikter Regeln genehmigt, wobei sichergestellt wird, dass keine Führungskraft an Entscheidungen über ihre eigene Kompensation beteiligt ist.

Das Compensation Committee hat die Aufgabe, die unternehmensweite Kompensationspolitik zu überprüfen und dem Verwaltungsrat zu unterbreiten.

Darüber hinaus ist es im Zusammenhang mit der Vergütung der vollamtlichen Verwaltungsräte und der Mitglieder der Konzernleitung (oberste Führungskräfte) für die folgenden fünf wichtigen Bereiche verantwortlich:

Prüfung und Genehmigung des Gesamtkompensationssystems sowie der Kompensationsprogramme und -pläne;
Festlegung des Verhältnisses zwischen Vergütung und Leistung;
Genehmigung der Basissaläre und der jährlichen leistungsabhängigen Vergütungen der obersten Führungskräfte;
Prüfung und Genehmigung der individuellen Anstellungsverträge und
Prüfung und Genehmigung der Vereinbarungen mit ausscheidenden Konzernleitungsmitgliedern.

Die Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf die leistungsabhängigen Vergütungen sind im Anhang zum Organisationsreglement von UBS (Kompetenzordnung) und im Reglement des Compensation Committee geregelt. Die Struktur stellt sich wie folgt dar:

Empfänger	Vorschlag zur Entschädigung erfolgt durch	Bewilligt durch	Kommuniziert durch

Präsident des Verwaltungsrates	Vorsitzender des Compensation Committee	Compensation Committee	Vorsitzender des Compensation Committee
Vollamtliche Mitglieder des VR	Präsident des Verwaltungsrates	Compensation Committee	Präsident des Verwaltungsrates
Group CEO	Präsident des Verwaltungsrates	Compensation Committee	Präsident des Verwaltungsrates
Mitglieder der Konzernleitung	Präsident des Verwaltungsrates und Group CEO	Compensation Committee	Group CEO
Nebenamtliche Mitglieder des VR (Vergütungssystem und Gebühren)¹	Vollamtliche Mitglieder des Verwaltungsrates	Vollamtliche Mitglieder des Verwaltungsrates	Präsident des Verwaltungsrates

Aktivitäten

2007 führte das Compensation Committee die folgenden Projekte durch:

Eine «Best Practice»-Beurteilung der Governance, Gestaltung, Zusammensetzung und Offenlegung der Kompensation. Für diese Beurteilung wurden öffentlich verfügbare Daten über wichtige Konkurrenzunternehmen und Informationen vom bedeutendsten Kompensationsspezialisten von UBS, Towers Perrin MGMC, zusammengetragen;
Eine Analyse der Kompensation im Verhältnis zur Leistung, um sicherzustellen, dass die Kompensation der obersten Führungskräfte im Vergleich mit Konkurrenten angemessen ist;
Eine Überprüfung der Kompensationspläne für die obersten Führungskräfte im Hinblick auf die Wahrung der Aktionärsinteressen und die Gewährleistung von angemessenen Anreizen für eine langfristige Wertschöpfung.

2007 zog das Compensation Committee keine externen Berater bei. Es stützte sich vielmehr auf detaillierte Hintergrundunterlagen – interne und externe Kompensationsumfragen und andere, von internen HR-Kompensationsspezialisten bereitgestellte Dokumente – sowie auf Daten von Group Controlling & Accounting. Der Präsident des Ausschusses konnte sich zudem auf Informationen abstützen, die er durch seine Teilnahme an verschiedenen internationalen Seminaren für Kompensationsspezialisten erhalten hat.