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Strategie und Entwicklung 
Das Engagement von UBS
Kundenfokus: Im Zentrum von UBS steht die Kundenbetreuung. Die Bank will die Ziele ihrer Kunden verstehen und ihnen die Gewissheit geben, in finanziellen Fragen richtig zu entscheiden – im Mittelpunkt stehen dabei der Erfolg und die Interessen der Kunden.
Wachstum durch nachfragegetriebene Erträge:UBS will ein nachhaltiges und profitables Wachstum erzielen, indem Ertragsströme generiert werden, die auf echtem Kundennutzen basieren.
Drei Kerngeschäfte, ein zugrunde liegender Trend – Vermögenswachstum: Basierend auf nachhaltigen sozialen und wirtschaftlichen Trends konzentrieren sich alle Kerngeschäfte von UBS – Global Wealth Management & Business Banking, Global Asset Management und die Investment Bank – auf Bereiche mit überdurchschnittlichen Wachstumsraten.
«One Firm»-Ansatz: Zusätzlich zu den Wachstumsraten der einzelnen Geschäftsfelder sorgen die Synergien zwischen diesen für weitere nachhaltige Ertragsmöglichkeiten. Für UBS bedeutet die «One Firm»-Strategie, die Bedürfnisse ihrer Kunden so zu erfüllen, dass keine internen organisatorischen Grenzen spürbar werden.
Herausforderungen 2007
UBS verzeichnete infolge von Verlusten auf umfangreichen Handelspositionen am US-Hypothekenmarkt zum ersten Mal ein negatives Geschäftsergebnis: Der plötzliche Zusammenbruch des US-Verbriefungsmarkts für Wohnhypotheken traf UBS härter als erwartet und überschattete das erfreuliche Ergebnis im Kundengeschäft.
Getroffene Massnahmen
Schliessung des alternativen Anlagegeschäfts Dillon Read Capital Management in der ersten Jahreshälfte 2007.
Durch die strategische Neuausrichtung der Investment Bank Anfang 2008 wurde die Geschäftseinheit Fixed Income, Currencies and Commodities (FICC) neu positioniert. Damit soll das Kundengeschäft gestärkt und die Integration ins Wealth-Management- und Asset-Management-Geschäft gefördert werden.
Gründung eines Workout-Teams für Portfolios mit Mortgage-Backed Securities (MBS) und Collateralized Debt Obligations (CDO), um das Risikomanagement zu verbessern und die Engagements zu reduzieren.
Einführung eines neuen Refinanzierungsmodells zugunsten erhöhter Bilanzdisziplin.
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