Personalbestand und Personalführung

Talent- und Führungsentwicklung

Seit vielen Jahren investiert UBS in die Entwicklung ihrer gegenwärtigen und potenziellen Führungskräfte. Dieser Prozess basiert darauf, dass in allen Unternehmensgruppen, Regionen und Funktionen laufend Führungskräfte in Schlüsselpositionen, ihre Nachfolgekandidaten und Mitarbeiter mit grossem Potenzial ausfindig gemacht werden. Mit Unterstützung des UBS Leadership Institute haben wir Prozesse implementiert, die uns die Identifikation von talentierten Mitarbeitern im gesamten Unternehmen auf der Grundlage gemeinsamer spezifischer Kriterien ermöglichen.

Die konzernweite Führungsentwicklung beginnt mit der «Accelerated Leadership Experience», einem 18-monatigen Entwicklungsprozess, der auf die Verbesserung der Führungsqualitäten von Mitarbeitern aus dem mittleren Management abzielt, bei denen ein aussergewöhnliches Führungspotenzial erkannt wurde. Seit der Lancierung dieses Programms im Jahr 2004 haben nahezu 300 potenzielle Führungskräfte teilgenommen.

Die Geschäftsleitung nominiert Führungskräfte höherer Stufen für die Teilnahme an den verschiedenen Global-Leadership-Experience-Programmen. In diesen wird vermittelt, wie eine kundenorientierte Organisation aufgebaut und geleitet wird und wie die persönlichen Führungsfähigkeiten gefestigt werden können. Ergänzend dazu betreuen Mitglieder der Konzernleitung in einem unternehmensgruppenübergreifenden Mentoring-Programm Mitglieder des Group Managing Board, die ihrerseits das Mentoring von Key Talents übernehmen. Seit der Einführung im Jahr 1999 haben rund 1600 ­Führungskräfte an einem Global-Leadership-Experience-Programm und / oder an einem damit verbundenen Entwicklungsprozess teilgenommen.

Strategische Anlässe bieten ausgewählten Führungskräften die Gelegenheit, sich Fragen zu widmen, die den ­Geschäftserfolg von UBS massgeblich beeinflussen. Besonders zu erwähnen sind in diesem Zusammenhang zwei Veranstaltungen: An der Senior Leadership Conference, die alljährlich abgehalten wird, kommen über 700 Führungskräfte zusammen, um die Strategie und / oder strategische Stossrichtung von UBS zu analysieren und anzupassen. Und am Annual Strategic Forum beurteilen die 93 Mitglieder der UBS-Spitze die Stärken, Möglichkeiten, Herausforderungen, Werte und Ambitionen, welche die Konzernstrategie prägen.

Auch die Führungsprogramme der einzelnen Unternehmensgruppen spielen bei der Entwicklung unserer Talente eine bedeutende Rolle. 2005 wurde ASCENT lanciert, das 18-monatige Entwicklungsprogramm der Investment Bank für Mitarbeiter, die am Anfang ihrer Laufbahn stehen und über hohes Potenzial verfügen. Die bislang 450 Absolventen mussten geschäftsspezifische Herausforderungen meistern, ­wurden in Talent- und Kundenbetreuung geschult und knüpften konzernweit Kontakte. Das «Leading for Growth»-Programm von Global Wealth Management & Business Banking richtet sich an Direktoren und Stellvertretende Direktoren. Als Referenten treten die obersten Führungskräfte der Unternehmensgruppe auf. Die Teilnehmer vertiefen ihre Führungserfahrung und lernen, wie sie eine Kultur der Innovation und der gegenseitigen Unterstützung innerhalb der Teams schaffen und fördern ­können. Bis zum heutigen Tag haben 1500 Führungskräfte teilgenommen. Das AMSLE-Programm von Global Asset ­Management hilft «Managers of Managers», ihre strategischen Führungsqualitäten zu festigen, wobei sowohl ­Führungs- als auch die wichtigsten fachspezifischen Kompetenzen berücksichtigt werden. Mehr als 70 Führungspersönlichkeiten haben seit 2005 daran teilgenommen.

Weiterbildung

Alle Mitarbeiter haben Zugang zu beruflichen, persönlichen, führungsbezogenen und fachspezifischen Ausbildungsangeboten.

Ausgedehnte Ausbildungsinitiativen decken Bereiche ab, die für UBS von entscheidender Bedeutung sind. Hierzu ­zählen insbesondere die Risikobewirtschaftung und Compliance. 2006 fanden zwei konzernweite Initiativen ihren Abschluss, welche die Verringerung des operationellen Risikos und die Bewältigung von Interessenkonflikten zum Gegenstand ­hatten. Des Weiteren wurde Ende 2006 das sechsmonatige Entwicklungsprogramm «Essential Management Skills» lanciert. Damit sollen über 1350 Mitarbeitern pro Jahr grundlegende Führungsfertigkeiten, Kenntnisse des Arbeitsrechts und ein eingehenderes Verständnis der strategischen Stossrichtung der Bank vermittelt werden.

In den USA können sowohl langjährige als auch neu eingestellte Finanzberater und ihre Teams sowie Geschäftsstellenleiter ihre Beratungs- und Verkaufsfertigkeiten vertiefen und sich in Fach-, Risiko- und Compliance-Fragen weiterbilden.

Als Reaktion auf die steigende Nachfrage nach UBS-Wealth-Management-Dienstleistungen im asiatisch-pazifischen Raum gab UBS im September bekannt, Anfang 2007 in Singapur eine neue Schulungseinrichtung für Vermögensverwaltung zu eröffnen. Der Campus wird nicht nur Ausbildungsstätte für Neueinsteiger in der Vermögensverwaltungsbranche und für die berufliche Förderung von UBS-Mitarbeitern sein, sondern auch dazu beitragen, die Zahl der Kundenberater im Wealth-Management-Geschäft von UBS im Raum Asien / Pazifik um jährlich 20% zu erhöhen.