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Finanzdienstleistungsgeschäft | Industrie- betei- ligungen | UBS | |||||||
Global Wealth Management & | Global Asset Management | Investment Bank | Corporate Center | ||||||
Mio. CHF | Wealth Management International & Switzerland | Wealth Management US | Business Banking Switzerland | ||||||
Geschäftsertrag 1 | 10 827 | 5 863 | 5 085 | 3 220 | 21 726 | 294 | 994 | 48 009 | |
Wertberichtigungen für Kreditrisiken | 1 | (1) | 109 | 0 | 47 | 0 | 0 | 156 | |
Total Geschäftsertrag | 10 828 | 5 862 | 5 194 | 3 220 | 21 773 | 294 | 994 | 48 165 | |
Personalaufwand | 3 137 | 3 800 | 2 412 | 1 503 | 11 353 | 1 264 | 202 | 23 671 | |
Sachaufwand | 885 | 1 073 | 1 070 | 399 | 3 260 | 1 242 | 187 | 8 116 | |
Dienstleistungen von / (an) andere(n) Geschäftseinheiten | 1 479 | 281 | (642) | (105) | 956 | (1 978) | 9 | 0 | |
Abschreibungen auf Liegenschaften und übrige Sachanlagen | 84 | 74 | 74 | 27 | 203 4 | 783 | 18 | 1 263 | |
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 2 | 10 | 53 | 0 | 4 | 72 | 9 | 5 | 153 | |
Materialaufwand | 295 | 295 | |||||||
Total Geschäftsaufwand | 5 595 | 5 281 | 2 914 | 1 828 | 15 844 | 1 320 | 716 | 33 498 | |
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, vor Steuern | 5 233 | 581 | 2 280 | 1 392 | 5 929 | (1 026) | 278 | 14 667 | |
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Steuern | 4 | 852 | 856 | ||||||
Ergebnis der Unternehmensgruppen, vor Steuern | 5 233 | 581 | 2 280 | 1 392 | 5 929 | (1 022) | 1 130 | 15 523 | |
Steueraufwand aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 2 786 | ||||||||
Steueraufwand / (-ertrag) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | (13) | ||||||||
Konzernergebnis | 12 750 | ||||||||
Zusätzliche Informationen3 | |||||||||
Total Aktiven | 286 241 | 63 249 | 211 123 | 48 616 | 2 108 828 | (323 434) | 1 888 | 2 396 511 | |
Total Fremdkapital | 281 327 | 57 681 | 205 747 | 46 589 | 2 089 140 | (343 152) | 3 404 | 2 340 736 | |
Kapitalinvestitionen | 257 | 273 | 14 | 498 | 593 | 1 385 | 97 | 3 117 | |
Managementrechnung, basierend auf erwarteten Kreditrisikokosten Bei der internen Managementberichterstattung wird für die Ermittlung der Wertberichtigungen für Kreditrisiken ein Konzept der erwarteten Kreditrisikokosten angewendet. Diese Tabelle zeigt die Ergebnisse der Unternehmensgruppen so, wie wir unsere Geschäftseinheiten führen und wie die Ergebnisse der Unternehmensgruppen in der internen Managementberichterstattung ausgewiesen werden. Die erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen den durchschnittlichen jährlichen Kosten, welche aufgrund von Positionen im aktuellen Portfolio, die in Zukunft als gefährdet eingestuft werden, erwartet werden. Die für die einzelnen Unternehmensgruppen ausgewiesenen abgegrenzten erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen den erwarteten Kreditrisikokosten für das entsprechende Portfolio zuzüglich der Abgrenzungen, die der Differenz zwischen den Wertberichtigungen für Kreditrisiken und den erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen, amortisiert über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Differenz zwischen diesen abgegrenzten erwarteten Kreditrisikokosten und den auf Konzernebene für die Finanzberichterstattung ausgewiesenen Wertberichtigungen für Kreditrisiken wird dem Corporate Center zugeordnet unter Abgegrenzte erwartete Kreditrisikokosten. | |||||||||
Geschäftsertrag 1 | 10 827 | 5 863 | 5 085 | 3 220 | 21 726 | 294 | 994 | 48 009 | |
Abgegrenzte erwartete Kreditrisikokosten | (29) | 0 | 185 | 0 | 61 | (61) | 0 | 156 | |
Total Geschäftsertrag | 10 798 | 5 863 | 5 270 | 3 220 | 21 787 | 233 | 994 | 48 165 | |
Personalaufwand | 3 137 | 3 800 | 2 412 | 1 503 | 11 353 | 1 264 | 202 | 23 671 | |
Sachaufwand | 885 | 1 073 | 1 070 | 399 | 3 260 | 1 242 | 187 | 8 116 | |
Dienstleistungen von / (an) andere(n) Geschäftseinheiten | 1 479 | 281 | (642) | (105) | 956 | (1 978) | 9 | 0 | |
Abschreibungen auf Liegenschaften und übrige Sachanlagen | 84 | 74 | 74 | 27 | 203 4 | 783 | 18 | 1 263 | |
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 2 | 10 | 53 | 0 | 4 | 72 | 9 | 5 | 153 | |
Materialaufwand | 295 | 295 | |||||||
Total Geschäftsaufwand | 5 595 | 5 281 | 2 914 | 1 828 | 15 844 | 1 320 | 716 | 33 498 | |
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, vor Steuern | 5 203 | 582 | 2 356 | 1 392 | 5 943 | (1 087) | 278 | 14 667 | |
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Steuern | 4 | 852 | 856 | ||||||
Ergebnis der Unternehmensgruppen, vor Steuern | 5 203 | 582 | 2 356 | 1 392 | 5 943 | (1 083) | 1 130 | 15 523 | |
Steueraufwand aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 2 786 | ||||||||
Steueraufwand / (-ertrag) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | (13) | ||||||||
Konzernergebnis | 12 750 | ||||||||
1 Für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember 2006 waren die Wertminderungen für Finanzanlagen, zur Veräusserung verfügbar, wie folgt: Global Wealth Management & Business Banking 8 Mio. CHF; Global Asset Management 1 Mio CHF; Investment Bank 5 Mio. CHF; Corporate Center (2) Mio. CHF und Industriebeteiligungen 23 Mio. CHF. 2 Siehe Anmerkung 16 Goodwill und andere immaterielle Anlagen für zusätzliche Information in Goodwill und immaterielle Anlagen per Unternehmensgruppen. 3 Der Fundingüberschuss oder die Anforderungen widerspiegeln sich in jeder Unternehmensgruppe und werden mit dem Corporate Center verrechnet. 4 Beinhaltet 34 Mio. CHF Wertminderungen auf Software.
Die konzerninternen Verrechnungen sind in den Ergebnissen der einzelnen Unternehmensgruppen enthalten. Die Zuordnung der Erträge von Dritten auf die einzelnen Unternehmensgruppen erfolgt auf der Grundlage von festgelegten Vereinbarungen. Transaktionen zwischen den Unternehmensgruppen werden zu intern festgelegten Transferpreisen oder zu marktüblichen Konditionen verrechnet.
Finanzdienstleistungsgeschäft | Industrie-beteiligungen | UBS | ||||||||
Global Wealth Management & Business Banking | Global Asset Management | Investment Bank | Corporate Center | |||||||
Mio. CHF | Wealth Management International & Switzerland | Wealth Management US | Business Banking Switzerland | Private Banks & GAM | Corporate Functions | |||||
Geschäftsertrag 1 | 9 024 | 5 158 | 4 949 | 2 487 | 17 448 | 455 | 1 236 | 40 757 | ||
Wertberichtigungen für Kreditrisiken | (8) | 0 | 231 | 0 | 152 | 0 | 0 | 375 | ||
Total Geschäftsertrag | 9 016 | 5 158 | 5 180 | 2 487 | 17 600 | 455 | 1 236 | 41 132 | ||
Personalaufwand | 2 579 | 3 460 | 2 450 | 988 | 9 259 | 1 167 | 245 | 20 148 | ||
Sachaufwand | 804 | 1 047 | 994 | 304 | 2 215 | 1 084 | 184 | 6 632 | ||
Dienstleistungen von / (an) andere(n) Geschäftseinheiten | 1 371 | 223 | (634) | 116 | 640 | (1 730) | 14 | 0 | ||
Abschreibungen auf Liegenschaften und übrige Sachanlagen | 89 | 65 | 72 | 21 | 136 | 857 | 21 | 1 261 | ||
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 2 | 7 | 49 | 0 | 1 | 53 | 17 | 4 | 131 | ||
Materialaufwand | 283 | 283 | ||||||||
Total Geschäftsaufwand | 4 850 | 4 844 | 2 882 | 1 430 | 12 303 | 1 395 | 751 | 28 455 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, vor Steuern | 4 166 | 314 | 2 298 | 1 057 | 5 297 | (940) | 485 | 12 677 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Steuern | 4 556 | 8 | 496 | 5 060 | ||||||
Ergebnis der Unternehmensgruppen vor Steuern | 4 166 | 314 | 2 298 | 1 057 | 5 297 | 4 556 | (932) | 981 | 17 737 | |
Steueraufwand aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 2 471 | |||||||||
Steueraufwand aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 576 | |||||||||
Konzernergebnis | 14 690 | |||||||||
Zusätzliche Informationen3 | ||||||||||
Total Aktiven | 223 790 | 64 896 | 176 837 | 40 782 | 1 766 563 | (226 069) | 11 549 | 2 058 348 | ||
Total Fremdkapital | 219 140 | 59 567 | 170 668 | 39 191 | 1 748 934 | (242 600) | 11 814 | 2 006 714 | ||
Kapitalinvestitionen | 81 | 84 | 58 | 16 | 138 | 25 | 1 264 | 299 | 1 965 | |
Managementrechnung, basierend auf erwarteten Kreditrisikokosten Bei der internen Managementberichterstattung wird für die Ermittlung der Wertberichtigungen für Kreditrisiken ein Konzept der erwarteten Kreditrisikokosten angewendet. Diese Tabelle zeigt die Ergebnisse der Unternehmensgruppen so, wie wir unsere Geschäftseinheiten führen und wie die Ergebnisse der Unternehmensgruppen in der internen Managementberichterstattung ausgewiesen werden. Die erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen den durchschnittlichen jährlichen Kosten, welche aufgrund von Positionen im aktuellen Portfolio, die in Zukunft als gefährdet eingestuft werden, erwartet werden. Die für die einzelnen Unternehmensgruppen ausgewiesenen abgegrenzten erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen den erwarteten Kreditrisikokosten für das entsprechende Portfolio zuzüglich der Abgrenzungen, die der Differenz zwischen den Wertberichtigungen für Kreditrisiken und den erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen, amortisiert über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Differenz zwischen diesen abgegrenzten erwarteten Kreditrisikokosten und den auf Konzernebene für die Finanzberichterstattung ausgewiesenen Wertberichtigungen für Kreditrisiken wird den Corporate Functions zugeordnet unter Abgegrenzte erwartete Kreditrisikokosten. | ||||||||||
Geschäftsertrag 1 | 9 024 | 5 158 | 4 949 | 2 487 | 17 448 | 455 | 1 236 | 40 757 | ||
Abgegrenzte erwartete Kreditrisikokosten | (13) | (2) | 122 | 0 | 36 | 232 | 0 | 375 | ||
Total Geschäftsertrag | 9 011 | 5 156 | 5 071 | 2 487 | 17 484 | 687 | 1 236 | 41 132 | ||
Personalaufwand | 2 579 | 3 460 | 2 450 | 988 | 9 259 | 1 167 | 245 | 20 148 | ||
Sachaufwand | 804 | 1 047 | 994 | 304 | 2 215 | 1 084 | 184 | 6 632 | ||
Dienstleistungen von / (an) andere(n) Geschäftseinheiten | 1 371 | 223 | (634) | 116 | 640 | (1 730) | 14 | 0 | ||
Abschreibungen auf Liegenschaften und übrige Sachanlagen | 89 | 65 | 72 | 21 | 136 | 857 | 21 | 1 261 | ||
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 2 | 7 | 49 | 0 | 1 | 53 | 17 | 4 | 131 | ||
Materialaufwand | 283 | 283 | ||||||||
Total Geschäftsaufwand | 4 850 | 4 844 | 2 882 | 1 430 | 12 303 | 1 395 | 751 | 28 455 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, vor Steuern | 4 161 | 312 | 2 189 | 1 057 | 5 181 | (708) | 485 | 12 677 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Steuern | 4 508 | 56 | 496 | 5 060 | ||||||
Ergebnis der Unternehmensgruppen vor Steuern | 4 161 | 312 | 2 189 | 1 057 | 5 181 | 4 508 | (652) | 981 | 17 737 | |
Steueraufwand aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 2 471 | |||||||||
Steueraufwand aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 576 | |||||||||
Konzernergebnis | 14 690 | |||||||||
1 Für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember 2005 waren die Wertminderungen für Finanzanlagen, zur Veräusserung verfügbar, wie folgt: Global Wealth Management & Business Banking 10 Mio. CHF; Global Asset Management 0 Mio. CHF; Investment Bank 0 Mio. CHF; Corporate Center 16 Mio. CHF und Industriebeteiligungen 81 Mio. CHF. 2 Siehe Anmerkung 16: Goodwill und andere immaterielle Anlagen für zusätzliche Information in Goodwill und immaterielle Anlagen per Unternehmensgruppen. 3 Der Fundingüberschuss oder die Anforderungen widerspiegeln sich in jeder Unternehmensgruppe und werden mit dem Corporate Center verrechnet.
Die konzerninternen Verrechnungen sind in den Ergebnissen der einzelnen Unternehmensgruppen enthalten. Die Zuordnung der Erträge von Dritten auf die einzelnen Unternehmensgruppen erfolgt auf der Grundlage von festgelegten Vereinbarungen. Transaktionen zwischen den Unternehmensgruppen werden zu intern festgelegten Transferpreisen oder zu marktüblichen Konditionen verrechnet.
Finanzdienstleistungsgeschäft | Industrie- beteiligungen 1 | UBS | ||||||||
Global Wealth Management & Business Banking | Global Asset Management | Investment Bank | Corporate Center | |||||||
Mio. CHF | Wealth Management International & Switzerland | Wealth Management US | Business Banking Switzerland | Private Banks & GAM | Corporate Functions | |||||
Geschäftsertrag 2 | 7 701 | 4 741 | 5 064 | 2 022 | 16 090 | 112 | 915 | 36 645 | ||
Wertberichtigungen für Kreditrisiken | (1) | 3 | 92 | 0 | 147 | 0 | 0 | 241 | ||
Total Geschäftsertrag | 7 700 | 4 744 | 5 156 | 2 022 | 16 237 | 112 | 915 | 36 886 | ||
Personalaufwand | 2 119 | 3 320 | 2 426 | 893 | 8 152 | 796 | 185 | 17 891 | ||
Sachaufwand | 642 | 767 | 1 064 | 299 | 2 538 | 1 077 | 176 | 6 563 | ||
Dienstleistungen von / (an) andere(n) Geschäftseinheiten | 1 395 | 275 | (533) | 126 | 226 | (1 509) | 20 | 0 | ||
Abschreibungen auf Liegenschaften und übrige Sachanlagen | 66 | 67 | 69 | 23 | 243 | 794 | 22 | 1 284 | ||
Abschreibungen auf Goodwill 3 | 67 | 171 | 0 | 129 | 278 | 1 | 27 | 673 | ||
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 3 | 8 | 107 | 0 | 0 | 36 | 17 | 2 | 170 | ||
Materialaufwand | 263 | 263 | ||||||||
Total Geschäftsaufwand | 4 297 | 4 707 | 3 026 | 1 470 | 11 473 | 1 176 | 695 | 26 844 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, vor Steuern | 3 403 | 37 | 2 130 | 552 | 4 764 | (1 064) | 220 | 10 042 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Steuern | 386 | 10 | 385 | 781 | ||||||
Ergebnis der Unternehmensgruppen, vor Steuern | 3 403 | 37 | 2 130 | 552 | 4 764 | 386 | (1 054) | 605 | 10 823 | |
Steueraufwand aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 2 155 | |||||||||
Steueraufwand aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 198 | |||||||||
Konzernergebnis | 8 470 | |||||||||
Zusätzliche Informationen4 | ||||||||||
Total Aktiven | 164 716 | 48 058 | 210 223 | 29 698 | 1 477 402 | 8 043 | (210 363) | 9 394 | 1 737 171 | |
Total Fremdkapital | 161 042 | 43 879 | 204 569 | 28 311 | 1 463 596 | 7 480 | (220 730) | 9 966 | 1 698 113 | |
Kapitalinvestitionen | 304 | 48 | 212 | 8 | 415 | 19 | 599 | 1 484 | 3 089 | |
Managementrechnung, basierend auf erwarteten Kreditrisikokosten Bei der internen Managementberichterstattung wird für die Ermittlung der Wertberichtigungen für Kreditrisiken ein Konzept der erwarteten Kreditrisikokosten angewendet. Diese Tabelle zeigt die Ergebnisse der Unternehmensgruppen so, wie wir unsere Geschäftseinheiten führen und wie die Ergebnisse der Unternehmensgruppen in der internen Managementberichterstattung ausgewiesen werden. Die erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen den durchschnittlichen jährlichen Kosten, welche aufgrund von Positionen im aktuellen Portfolio, die in Zukunft als gefährdet eingestuft werden, erwartet werden. Die für die einzelnen Unternehmensgruppen ausgewiesenen abgegrenzten erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen den erwarteten Kreditrisikokosten für das entsprechende Portfolio zuzüglich der Abgrenzungen, die der Differenz zwischen den Wertberichtigungen für Kreditrisiken und den erwarteten Kreditrisikokosten entsprechen, amortisiert über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Differenz zwischen diesen abgegrenzten erwarteten Kreditrisikokosten und den auf Konzernebene für die Finanzberichterstattung ausgewiesenen Wertberichtigungen für Kreditrisiken wird den Corporate Functions zugeordnet unter Abgegrenzte erwartete Kreditrisikokosten. | ||||||||||
Geschäftsertrag 2 | 7 701 | 4 741 | 5 064 | 2 022 | 16 090 | 112 | 915 | 36 645 | ||
Abgegrenzte erwartete Kreditrisikokosten | (8) | (5) | (25) | 0 | (7) | 286 | 0 | 241 | ||
Total Geschäftsertrag | 7 693 | 4 736 | 5 039 | 2 022 | 16 083 | 398 | 915 | 36 886 | ||
Personalaufwand | 2 119 | 3 320 | 2 426 | 893 | 8 152 | 796 | 185 | 17 891 | ||
Sachaufwand | 642 | 767 | 1 064 | 299 | 2 538 | 1 077 | 176 | 6 563 | ||
Dienstleistungen von / (an) andere(n) Geschäftseinheiten | 1 395 | 275 | (533) | 126 | 226 | (1 509) | 20 | 0 | ||
Abschreibungen auf Liegenschaften und übrige Sachanlagen | 66 | 67 | 69 | 23 | 243 | 794 | 22 | 1 284 | ||
Abschreibungen auf Goodwill 3 | 67 | 171 | 0 | 129 | 278 | 1 | 27 | 673 | ||
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 3 | 8 | 107 | 0 | 0 | 36 | 17 | 2 | 170 | ||
Materialaufwand | 263 | 263 | ||||||||
Total Geschäftsaufwand | 4 297 | 4 707 | 3 026 | 1 470 | 11 473 | 1 176 | 695 | 26 844 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, vor Steuern | 3 396 | 29 | 2 013 | 552 | 4 610 | (778) | 220 | 10 042 | ||
Ergebnis der Unternehmensgruppen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Steuern | 438 | (42) | 385 | 781 | ||||||
Ergebnis der Unternehmensgruppen, vor Steuern | 3 396 | 29 | 2 013 | 552 | 4 610 | 438 | (820) | 605 | 10 823 | |
Steueraufwand aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 2 155 | |||||||||
Steueraufwand aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 198 | |||||||||
Konzernergebnis | 8 470 | |||||||||
1 Die Ergebnisse für Motor Columbus beinhalten 6 Monate, beginnend am 1. Juli 2004.?2 Für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember 2004 waren die Wertminderungen für Finanzanlagen, zur Veräusserung verfügbar, wie folgt: Global Wealth Management & Business Banking 47 Mio. CHF; Global Asset Management 4 Mio. CHF; Investment Bank (17) Mio. CHF; Corporate Center 0 Mio. CHF und Industriebeteiligungen 57 Mio. CHF. 3 Siehe Anmerkung 16: Goodwill und andere immaterielle Anlagen für zusätzliche Information in Goodwill und immaterielle Anlagen per Unternehmensgruppen.?4 Der Fundingüberschuss oder die Anforderungen widerspiegeln sich in jeder Unternehmensgruppe und werden mit dem Corporate Center verrechnet.
Die unten stehende geografische Aufgliederung der Aktiven basiert auf dem Standort der Kunden, wogegen diejenige des Geschäftsertrags sowie der Investitionen auf dem Standort der Geschäftsstelle basiert. Aufgrund der globalen Ausrichtung der Finanzmärkte führt der Konzern seine Geschäfte weltweit auf integrierter Basis mit Fokussierung auf die Rentabilität der Produktelinien. Die geografische Aufgliederung des Geschäftsertrags, der Aktiven sowie der Investitionen wurde zwecks Einhaltung der IFRS erstellt; sie reflektiert nicht die Führungsstruktur des Konzerns. Die Konzernleitung ist der Ansicht, dass die Darstellung der Ergebnisse nach Unternehmensgruppen, wie unter Anmerkung 2a aufgeführt, der Managementstruktur des Konzerns besser entspricht.
Für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember 2006 | ||||||
Total Geschäftsertrag | Total Aktiven | Kapitalinvestitionen | ||||
Mio. CHF | Anteil in % | Mio. CHF | Anteil in % | Mio. CHF | Anteil in % | |
Schweiz | 12 987 | 27 | 211 565 | 9 | 650 | 21 |
Übriges Europa / Nahost / Afrika | 12 771 | 27 | 734 986 | 31 | 385 | 12 |
Nord- und Lateinamerika | 18 367 | 38 | 1 243 933 | 51 | 1 754 | 56 |
Asien / Pazifik | 4 040 | 8 | 206 027 | 9 | 328 | 11 |
Total | 48 165 | 100 | 2 396 511 | 100 | 3 117 | 100 |
Für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember 2005 | ||||||
Total Geschäftsertrag | Total Aktiven | Kapitalinvestitionen | ||||
Mio. CHF | Anteil in % | Mio. CHF | Anteil in % | Mio. CHF | Anteil in % | |
Schweiz | 13 793 | 34 | 203 907 | 10 | 973 | 49 |
Übriges Europa / Nahost / Afrika | 9 236 | 22 | 687 963 | 33 | 467 | 24 |
Nord- und Lateinamerika | 15 293 | 37 | 1 004 230 | 49 | 386 | 20 |
Asien / Pazifik | 2 810 | 7 | 162 248 | 8 | 139 | 7 |
Total | 41 132 | 100 | 2 058 348 | 100 | 1 965 | 100 |
Für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember 2004 | ||||||
Total Geschäftsertrag | Total Aktiven | Kapitalinvestitionen | ||||
Mio. CHF | Anteil in % | Mio. CHF | Anteil in % | Mio. CHF | Anteil in % | |
Schweiz | 13 438 | 37 | 193 464 | 11 | 1 993 | 65 |
Übriges Europa / Nahost / Afrika | 7 535 | 20 | 561 390 | 32 | 556 | 18 |
Nord- und Lateinamerika | 13 787 | 37 | 830 350 | 48 | 376 | 12 |
Asien / Pazifik | 2 126 | 6 | 151 967 | 9 | 164 | 5 |
Total | 36 886 | 100 | 1 737 171 | 100 | 3 089 | 100 |
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