|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Für das Geschäftsjahr endend am | |||
31.12.06 | 31.12.05 | 31.12.04 | |
Eigenkapitalrendite (%)1,2 | |||
Gemäss Erfolgsrechnung | 28,2 | 39,7 | 25,8 |
Aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 26,5 | 27,7 | 24,3 |
Verwässertes Ergebnis pro Aktie (CHF)3 | |||
Gemäss Erfolgsrechnung | 5.95 | 6.68 | 3.70 |
Aus fortzuführenden Geschäftsbereichen | 5.58 | 4.66 | 3.49 |
Geschäftsaufwand / Geschäftsertrag des Finanzdienstleistungsgeschäfts (%)4,5 | 69,7 | 70,1 | 73,2 |
Neugelder, Finanzdienstleistungsgeschäft (Mrd. CHF)6 | 151,7 | 148,5 | 89,9 |
In den vergangenen sieben Jahren konzentrierten wir uns konsequent auf vier Leistungskennzahlen, die darauf ausgerichtet sind, für die Aktionäre kontinuierlich attraktive Renditen zu erwirtschaften. 2006 wurden die Zielsetzungen angepasst, um der Weiterentwicklung des Unternehmens Rechnung zu tragen (siehe Seite 10). Alle Kennzahlen werden auf Basis der fortzuführenden Geschäftsbereiche berechnet. Die ersten beiden, die Eigenkapitalrendite und das verwässerte Ergebnis pro Aktie, beziehen sich auf den gesamten Konzern. Das Aufwand-Ertrags-Verhältnis und die Nettozuflüsse an Neugeldern beschränken sich auf das Finanzdienstleistungsgeschäft. Auf dieser Grundlage ergeben sich für 2006 folgende Kennzahlen:
– eine Eigenkapitalrendite von 26,5% für das Gesamtjahr 2006. Dieser Wert liegt unter den 2005 erzielten 27,7%, aber deutlich über unserem Ziel von langfristig mindestens 20%. Das höhere den UBS-Aktionären zurechenbare Ergebnis wurde durch einen Anstieg des durchschnittlichen Eigenkapitals, der auf bedeutenden Gewinnreserven beruhte, ausgeglichen.
– ein verwässertes Ergebnis pro Aktie von 5.58 Franken für 2006 (2005: 4.66 Franken). Diese Steigerung um 20% widerspiegelt die höheren Erträge sowie eine geringfügige Reduktion der durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien (minus 2%) als Folge unserer Rückkaufsprogramme.
– ein Aufwand-Ertrags-Verhältnis für das Finanzdienstleistungsgeschäft von 69,7% für 2006. Dies entspricht gegenüber den 70,1% von 2005 einer Verbesserung um 0,4 Prozentpunkte. Grund dafür ist der Anstieg des Erfolgs aus dem Handelsgeschäft sowie des Erfolgs aus dem Dienstleistungs- und Kommissionsgeschäft, der teilweise durch einen höheren Personal- und Sachaufwand ausgeglichen wurde. In Bereichen, die unseres Erachtens langfristig strategische Chancen bieten, haben wir während des vergangenen Jahres über 8500 Mitarbeiter eingestellt.
– ein rekordhoher Neugeldzufluss von 151,7 Milliarden Franken, gegenüber 148,0 Milliarden Franken im Jahr 2005 (ohne Private Banks & GAM). Dies entspricht einer jährlichen Wachstumsrate der Vermögensbasis per Ende 2005 von 5,7%. Die Zuflüsse blieben weltweit hoch. Wealth Management International & Switzerland verzeichnete während des Jahres anhaltend starke Zuflüsse von 97,6 Milliarden Franken, insbesondere in Asien / Pazifik und Europa – dies als Resultat unserer Wachstumsstrategie. Bei Wealth Management US belief sich der Neugeldzufluss 2006 auf 15,7 Milliarden Franken, 11,2 Milliarden Franken weniger als im Vorjahr. Die Zuflüsse bei Global Asset Management sanken von hohen 49,5 Milliarden Franken 2005 auf 37,2 Milliarden Franken im Jahr 2006. Im Schweizer Privatkundengeschäft betrug der Neugeldzufluss 1,2 Milliarden Franken.
Für 2005 ergeben sich für die fortzuführenden Geschäftsbereiche folgende Resultate:
– eine Eigenkapitalrendite von 27,7% für das Gesamtjahr 2005 (2004: 24,3%). Grund für die Steigerung war das höhere den UBS-Aktionären zurechenbare Konzernergebnis. Negativ wirkte sich allerdings aus, dass das durchschnittliche Eigenkapital aufgrund höherer Gewinnreserven zunahm.
– ein verwässertes Ergebnis pro Aktie von 4.66 Franken für 2005 (2004: 3.49 Franken). Diese Steigerung um 34% widerspiegelt die höheren Erträge sowie eine geringfügige Reduktion der durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien (minus 3%) als Folge unserer Rückkaufsprogramme.
– ein Aufwand-Ertrags-Verhältnis für das Finanzdienstleistungsgeschäft von 70,1% für 2005. Dies entspricht gegenüber den 73,2% von 2004 einer Verbesserung um 3,1 Prozentpunkte und war der Ertragszunahme im Dienstleistungs- und Kommissionsgeschäft, dem höheren Erfolg aus Handelstätigkeit sowie dem Wegfall von Goodwill-Abschreibungen zu verdanken. Dem standen wachsende Personalkosten aufgrund der höheren Geschäftsvolumen gegenüber.
– ein Neugeldzufluss von insgesamt 148,0 Milliarden Franken für das ganze Jahr 2005. Dies entspricht gegenüber den 82,2 Milliarden Franken im Jahr 2004 einer Steigerung um 80%. Gemessen an den Vermögenswerten per Ende 2004 beträgt die jährliche Wachstumsrate somit 7,0%. Alle genannten Zahlen verstehen sich ohne Private Banks & GAM.
Für das Geschäftsjahr endend am | |||
Mrd. CHF | 31.12.06 | 31.12.05 | 31.12.04 |
Wealth Management International & Switzerland | 97,6 | 68,2 | 42,3 |
Wealth Management US | 15,7 | 26,9 | 18,1 |
Business Banking Switzerland | 1,2 | 3,4 | 2,6 |
Global Wealth Management & Business Banking | 114,5 | 98,5 | 63,0 |
Institutional | 29,8 | 21,3 | 23,7 |
Wholesale Intermediary | 7,4 | 28,2 | (4,5) |
Global Asset Management | 37,2 | 49,5 | 19,2 |
UBS ohne Private Banks & GAM | 151,7 | 148,0 | 82,2 |
Corporate Center | |||
Private Banks & GAM 2 | 0,5 | 7,7 | |
UBS | 151,7 | 148,5 | 89,9 |
Per | Veränderung in % | |||
Mrd. CHF | 31.12.06 | 31.12.05 | 31.12.04 | 31.12.05 |
Wealth Management International & Switzerland | 1 138 | 982 | 778 | 16 |
Wealth Management US | 824 | 752 | 606 | 10 |
Business Banking Switzerland | 161 | 153 | 140 | 5 |
Global Wealth Management & Business Banking | 2 123 | 1 887 | 1 524 | 13 |
Institutional | 519 | 441 | 344 | 18 |
Wholesale Intermediary | 347 | 324 | 257 | 7 |
Global Asset Management | 866 | 765 | 601 | 13 |
UBS ohne Private Banks & GAM | 2 989 | 2 652 | 2 125 | 13 |
Corporate Center | ||||
Private Banks & GAM 1 | 0 | 0 | 92 | |
UBS | 2 989 | 2 652 | 2 217 | 13 |
Important legal information - please read the disclaimer before proceeding.
Products and services in these webpages are not available for US persons, for the exclusion of residents of other nations see the disclaimers relating to the actual services.
© UBS 1998-2008. All rights reserved.