UBS AG
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Analysten & AktionäreGeschäftsberichte 2005
Geschäftsberichte 2005  
Jahresbericht Finanzbericht Handbuch
     
Einleitung
UBS
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Unsere Unternehmensgruppen
Finanzbewirtschaftung
Kapitalbewirtschaftung und UBS Aktie
Corporate Governance
Corporate Responsibility
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Personalbestand und Personalführung
Personalbestand und Personalführung

Diversity

UBS schöpft aus der Vielfalt ihrer Mitarbeiter grosse Vorteile. Vielfältige Denkweisen, Fähigkeiten, Werdegänge und Erfahrungen, aber auch unterschiedliche Geschlechter, ethnische Zugehörigkeiten und Nationalitäten helfen uns, die Bedürfnisse unserer Kunden besser zu verstehen und eine offene Kultur zu pflegen. Wir fördern Diversity durch verschiedene interne Weisungen und Richtlinien. Die Konzernleitung und zehn Regional Diversity Boards, die sich aus Mitgliedern der obersten Führungsstufe der einzelnen Regionen zusammensetzen, geben Leitlinien bezüglich der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern vor, um Diversity auf allen Hierarchieebenen zu fördern. Die genannten Gremien prüfen auch regelmässig die Fortschritte der Diversity-Strategie. 2005 nahmen Führungskräfte in verschiedenen Regionen an einem Programm zur Sensibilisierung für das Thema Diversity teil, in dem unter anderem Entscheidungssituationen aus dem Berufsalltag nachgespielt wurden.

16 Netzwerke von UBS-Mitarbeitern weltweit vertreten verschiedene Interessengruppen innerhalb des Unternehmens und gegenüber unserem Management und leisten damit ebenfalls einen wesentlichen Beitrag zur Vielfalt unserer Unternehmenskultur.

Diversity-Elemente sind Teil zahlreicher täglicher Managementprozesse, etwa in der Rekrutierung, Orientierung, Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern. Der Umgang mit Diversity wurde 2005 erstmals sogar als spezifische Kompetenz in die jährliche Mitarbeiterbeurteilung («Performance Measurement & Management») aufgenommen. Zudem verbesserten wir die Regelungen für Mitarbeiter mit Familie. So dauert beispielsweise der bezahlte Mutterschaftsurlaub in der Schweiz neu mindestens sechs Monate. Die Wealth-Management-Einheit in den USA hat mit der Erhöhung des Unterstützungsbeitrags für Adoptionskosten auf USD 5000 pro Kind ihre Vergütungen im Bereich Mutterschaft und Adoption in Einklang mit jenen der anderen US-Einheiten gebracht.

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter ausserdem, wenn es darum geht, die Anforderungen von Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Beispielsweise haben wir es mehr als 30 000 Mitarbeitern über Online-Verbindungen ermöglicht, unterwegs oder von zu Hause aus zu arbeiten.

Frauen- und Männeranteile nach Mitarbeiterkategorie 1

Männer

Frauen

Total

Anzahl

Prozent

Anzahl

Prozent

Kadermitarbeiter

25 590

77,9

7 241

22,1

32 831

Nichtkadermitarbeiter

19 944

50,2

19 760

49,8

39 704

Total

45 534

62,8

27 001

37,2

72 535

1 Zur Berechnung des Personalbestands in der vorliegenden Tabelle wurde jeder voll- und Teilzeitbeschäftigte gleichermassen berücksichtigt. Daraus ergibt sich in der vorliegenden Tabelle ein Personalbestand von 72 535. Normalerweise erfolgt die berechnung der UBS-Mitarbeiterzaheln auf vollzeitbasis, vobei eine anteilige Berücksichtigung relativ zur gewöhnlichen Arbeitszeit unbefristeter Vollzeitbeschäftigter erfolgt. Entsprechend dieser methode, die als Grundlage für andere Tabellen innerhalb dieses abschnitts dient, ergibt sich ein Personalbestand von 69 529.

UBS-Mitarbeiternetzwerke

Mitarbeiternetzwerk

Ungefähre Mitgliederzahl

All Bar None Americas

860

All Bar None UK

300 1

All Bar None Australasia

200 1

All Bar None Tokio

30 1

Women’s Business Network Deutschland

150

Women’s Business Network Schweiz

725 1

Women’s Network Hongkong

80 1

Women’s Network Seoul

40 1

Women’s Network Singapur

120 1

Women’s Network Taiwan

90 1

UBS Pride EMEA

200

UBS Pride Schweiz

150

UBS Pride US

130

Cultural Awareness Network (GB)

200

Cultural Awareness Network (USA)

250

League of Employees of African Descent

150

Working Parents Group (USA) – Untergruppe von All Bar None Americas – keine offizielle Angabe zur Mitgliederzahl

Working Parents Group (Tokio) – Untergruppe von All Bar None Tokio – ca. 30 Mitglieder*

Working Parents Network (GB) – in Entstehung

1 Schätzung basierend auf Teilnahme an Anlässen.

Zusammensetzung des UBS-Personalbestands nach Staatsgehörigkeit 1

Land

Anzahl

Prozent

USA

24 857

34,3

Schweiz

23 423

32,3

Grossbritannien

6 724

9,3

Deutschland

2 797

3,9

Italien

1 790

2,5

Australien

1 432

2,0

Frankreich

1 146

1,6

Japan

892

1,2

Singapur

890

1,2

Hongkong

773

1,1

Spanien

656

0,9

Kanada

642

0,9

Indien

601

0,8

Russland

331

0,4

China

289

0,4

Irland

247

0,3

Taiwan

245

0,3

Luxemburg

189

0,3

Malaysia

177

0,2

Südafrika

176

0,2

Andere Länder

4 258

5,9

Total

72 535

100,0

1 Nur aktive Mitarbeiter und Assignees, basierend auf Hauptstaatsangehörigkeit. Zur Berechnung des Personalbestands in der vorliegenden Tabelle wurde jeder Voll- und Teilzeitbeschäftigte gleichermassen berücksichtigt. Daraus ergibt sich in der vorliegenden Tabelle ein Personalbestand von 72 535. Normalerweise erfolgt die Berechnung der UBS-Mitarbeiterzahlen auf Vollzeitbasis, wobei eine anteilige Berücksichtigung relativ zur gewöhnlichen Arbeitszeit unbefristeter Vollzeitbeschäftigter erfolgt. Entsprechend dieser Methode, die als Grundlage für andere Tabellen innerhalb dieses Abschnitts dient, ergibt sich ein Personalbestand von 69 529.

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