Calendrier des manifestations PME

Datum

09.09.2008

Beschreibung

Zielgruppe

4. Modul des Nachfolgeseminars für Dienstleister zum Thema Unternehmensübertragungen an Mitarbeiter.

Datum

11.09.2008

Beschreibung

Viele KMU haben beschränkte Ressourcen für die Entwicklung und Optimierung ihrer Produkte zur Verfügung. Deshalb gilt es, den Prozess gut zu strukturieren und zielgerichtet zu entwickeln. Die Fragen, die sich dabei immer wieder stellen, sind: Was sind die wirklichen Bedürfnisse des Endkunden? Wie können diese risikoarm und schnell befriedigt werden? Wie lässt sich der Entwicklungsaufwand abschätzen und bei der Umsetzung einhalten? In diesem Seminar lernen Sie, wie man die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationen verbessern kann. Die Supercomputing Systems AG gibt Ihnen kein «Kochbuch»-Rezept mit, sondern konkrete Erfahrungen, die sie mit einer Vielzahl von Kunden gemacht hat. Lernen Sie, wie man im eigenen Betrieb die Entwicklungszeiten minimiert und Kosten spart, gleichzeitig aber optimal auf die Kundenbedürfnisse eingeht.

Datum

23.09.2008

Beschreibung

An diesem Seminar werden Wege zum Finden neuer Kunden diskutiert sowie Denkanstösse für ein besseres Verständnis im Umgang mit Kunden geboten.

Datum

29.09.2008

Beschreibung

Um als Firma langfristig erfolgreich zu sein, ist die Auswahl der Mitarbeiter ausschlaggebend. Es gilt nicht nur, die firmenspezifischen Verkaufsargumente im umkämpften Arbeitsnehmermarkt wirksam zu präsentieren, sondern den Auswahlprozess gezielt zu steuern und Nachhaltigkeit bei der Personalauswahl zu bewirken.

Datum

22.10.2008

Beschreibung

Zielgruppe

5. Modul des Nachfolgeseminars für Dienstleister zum Thema Unternehmensbewertung und Preisbestimmung.

Datum

06.11.2008

Beschreibung

Kurze Lieferfristen, hohe Kundenansprüche und komplexe Prozesse haben die Pestalozzi-Gruppe dazu veranlasst, ihren gesamten Wertschöpfungsprozess noch konsequenter am Kunden auszurichten. In einem 15-Millionen-Projekt wurden sämtliche Prozesse des Geschäftsbereichs Stahltechnik analysiert und den neuen Anforderungen angepasst. Vom ERP über die Lagerverwaltung, den Warenfluss bis zur Logistik wurde die Supply Chain wo immer möglich teil- oder vollautomatisiert. Heute verfügt das KMU über das grösste vollautomatische Hochregallager für Langprodukte in der Schweiz. Erleben Sie an diesem Seminar, wie die tief greifende Veränderung nicht nur alle Prozesse, sondern durch den Einsatz von Robotern auch die Tätigkeit der einzelnen Mitarbeiter verändert hat. Diese Veranstaltung richtet sich insbesondere an Unternehmer und Führungskräfte, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder die neuen Logistiksysteme des Handels zur Senkung der Beschaffungskosten nutzen möchten. Die Verantwortlichen der Pestalozzi werden aus ihrem Erfahrungsschatz bei der Bewältigung dieses Projekts berichten, die Stolpersteine aufzeigen und die aus den Erfolgen und Misserfolgen erworbenen Best Practices weitergeben.

Datum

13.11. 2008

Beschreibung

Viele produzierende KMU sind geprägt durch eine hohe und weiterhin zunehmende Produktvarianz. In vielen Betrieben werden durch die geringe Grösse der funktionalen Unternehmensorganisation und mit Rücksicht auf gewachsene Strukturen die Möglichkeiten ganzheitlicher Prozessoptimierungen nicht immer konsequent ausgeschöpft. Individuelle Lean Management Systeme können innerhalb von KMU aber einen grossen Beitrag zu grösserer Flexibilität und höherer Geschwindigkeit leisten. Wie die Baumer Group mit diesen Herausforderungen umgegangen ist, zeigt sie in diesem Seminar. Das Unternehmen hat für seine individuellen Bedürfnisse das «Baumer Operations System» auf der Basis der Lean Six Sigma Methoden entwickelt. Die Gestaltung des Systems wurde exakt auf die Anforderungen der KMU-geprägten Gruppenunternehmen zugeschnitten. Sie lernen an dieser Veranstaltung die Ziele, Grundprinzipien und Methoden des «Baumer Operations Systems» kennen und sehen, wie das Unternehmen die klassischen Methoden der Lean-Philosophie, wie z.B. die PULL-Steuerung, das Wertstromdesign oder die Produktion in UShapes umgesetzt hat. Anhand eines Praxisbeispiels simuliert die Baumer Group anschliessend die Wirksamkeit der Lean-Methoden.

Datum

19.11.2008

Beschreibung

Erfahren Sie von Unternehmern praxisbezogenes und umsetzbares Know-how und hören Sie, weshalb Kennzahlen & Co. für jedes Unternehmen wichtig sind.

Datum

28.11.2008

Beschreibung

Wer im globalen Wettbewerb überleben will, muss sich kontinuierlich verbessern. Die Sika Schweiz AG hat sich für ein systematisches Verbesserungsprogramm entschieden und 2003 die Kaizen-Philosophie eingeführt. Kaizen bezeichnet die seit Jahrzehnten erfolgreiche Strategie japanischer Manager, sich in kleinen Schritten stetig zu verbessern. Die Sika Schweiz AG hat eine prozessorientierte Teamstruktur entwickelt und die Mitarbeitenden von der Geschäftsleitung bis zum Produktionsmitarbeiter in die Arbeitsorganisation eingebunden. So konnten viele Prozesse vereinfacht werden: Unnötige Meetings wurden gestrichen, Machtspiele unterbunden und das Gartenzaun-Verhalten abgebaut. Die Folge war eine immense Produktivitäts- und Umsatzsteigerung. Im Jahr 2005 wurde das Unternehmen mit der Auszeichnung «Best in Class im Bereich 5A» des Kaizen-Institutes ausgezeichnet. An diesem Seminar zeigt die Sika, wie man mit kleinen Schritten enorme Potenziale weckt, das Umdenken bei den Mitarbeitenden verankert und wie Kaizen auch in KMU gewinnbringend umgesetzt werden kann.