Calendrier des manifestations PME

Datum

13.11.2008

Beschreibung

Viele produzierende KMU sind geprägt durch eine hohe und weiterhin zunehmende Produktvarianz. In vielen Betrieben werden durch die geringe Grösse der funktionalen Unternehmensorganisation und mit Rücksicht auf gewachsene Strukturen die Möglichkeiten ganzheitlicher Prozessoptimierungen nicht immer konsequent ausgeschöpft. Individuelle Lean Management Systeme können innerhalb von KMU aber einen grossen Beitrag zu grösserer Flexibilität und höherer Geschwindigkeit leisten.
Sie lernen an dieser Veranstaltung die Ziele, Grundprinzipien und Methoden des «Baumer Operations Systems» kennen und sehen, wie das Unternehmen die klassischen Methoden der Lean-Philosophie, wie z.B. die PULL-Steuerung, das Wertstromdesign oder die Produktion in U-Shapes umgesetzt hat.

Datum

18.11.2008

Beschreibung

In KMU ist die Arbeit des Managements auf das Kerngeschäft gerichtet. Die Finanzen werden häufig dem Zufall überlassen. In diesem Vortrag erhalten Sie hilfreiche Tipps zur finanziellen Führung als eine elementare Aufgabe der Geschäftsleitung. Mit Hilfe eines Cockpit-Tools lassen sich Kennzahlen einfach darstellen und analysieren. Referent Stefan Sander ist Partner der HSP Consulting AG in St.Gallen und Dozent an der Universität St.Gallen, an der Fachhochschule St.Gallen sowie an der Steinbeis Universität in Berlin.

Datum

19.11.2008

Beschreibung

Im seinem Referat berichtet Paul Accola über seinen Werdegang vom Spitzensportler zum Unternehmer.

Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos. Eine Anmeldung ist erwünscht.

Datum

20.11.2008

Beschreibung

Wenn aufgrund von Veränderungsprozessen neue Strukturen, Prozesse oder Konzepte erforderlich werden und die Unternehmensführung immer wieder neuen Herausforderungen gegenübersteht, erfordert dies eine zielgerichtete und nachhaltige Personal- und Organisationsentwicklung. Das international sehr erfolgreich agierende deutsche Unternehmen Vetter stellt in diesem Best Practice-Seminar den Vetter Campus vor. Dieses neue Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung - abgeleitet aus der Strategie, den Unternehmensleitlinien sowie der Unternehmenskultur – unterstützt als «Motor» für Veränderungen alle Funktionen des Unternehmens beim Erreichen der strategischen Ziele.

Datum

16.02.2009

Beschreibung

IHK-Symposium 2008: Erfolg dank Einzigartigkeit - Leadreferat von Marcel Rohner, CEO UBS
Mit dem IHKSymposium, das jährlich im ersten Quartal am Weiterbildungszentrum (WBZ) der Universität St.Gallen durchgeführt werden soll, lancierte die IHK St.Gallen-Appenzell zusammen mit der UBS als Hauptsponsor ein neues Veranstaltungsformat für die Ostschweiz. Das inhaltliche Schwergewicht der Veranstaltung bildeten von Unternehmern und Wissenschaftern aus der Region geleitete Workshops. In diesen von ihnen geführten Sessions diskutierten die Teilnehmer wertvolle Grundlagen für ihre Führungstätigkeit.

Datum

19.03.2009

Beschreibung

Die Entwicklung neuen technologischen Wissens, das wiederum in innovative Produkte und Lösungen fliesst, verursacht häufig einen extrem hohen finanziellen Aufwand für die betroffenen Firmen. Ein längerfristiger und umfassender Schutz dieses Wissens kann deshalb überlebenswichtig sein. Als ein führendes Technologieunternehmen betreibt Leica Geosystems seit Jahren ein systematisches und ganzheitliches Patentmanagement. Neben einem grundsätzlichen Einblick in die Trends beim Wissensschutz werden den Teilnehmenden die zentralen Entscheidungsfaktoren im Rahmen des strategischen und operativen Patentmanagements bei Leica Geosystems erläutert.

Datum

24.03.2009

Beschreibung

Themen des Seminars sind die Strukturen und Abläufe in der Beschaffungsorganisation sowie deren Integration in die Wertschöpfungsprozesse des gesamten Unternehmens. Die Organisation ist geprägt durch ein modernes Warengruppenmanagement, leistungsfähige Lieferantenbeziehungen und ein umfassendes Beschaffungsengineering. Sie bilden die entscheidenden Voraussetzungen für Prozesssicherheit, Qualität und ein nachhaltiges Erschliessen von Kostenreduktionspotenzialen.

Datum

21.04.2009

Beschreibung

Die Stiftung Kinderdorf Pestalozzi lebt vom täglichen Umgang mit profitorientierten Unternehmen. Spenden und Sponsoring generieren finanzielle Mittel und fördern den Dialog zwischen den Kulturen – im Kinderdorf in Trogen und in Projekten weltweit. Auf allgemein verständliche Weise geht der Reputationsexperte Bernhard Bauhofer zusammen mit Führungskräften des Pestalozzi Kinderdorfs der Frage nach dem Zusammenspiel zwischen Profit und Non-Profit nach. Sie zeigen auf, wo die kritischen Punkte liegen und wie aus solchen Kooperationen für beide Seiten ein Mehrwert entstehen kann.

Datum

23.04.2009

Beschreibung

Die Teilnehmenden lernen, wie ein KMU mit begrenzten finanziellen Mitteln einen Markenrelaunch – von der Analyse bis zur konkreten Umsetzung – erfolgreich realisieren kann.

Datum

05.05.2009

Beschreibung

Asien hat sich zur Supermacht der Elektronik entwickelt. Wer der billigeren Konkurrenz aus Fernost die Stirn bieten will, muss in den Augen des Abnehmers „einzigartig“ sein. Doch was heisst das? Und vor allem, wie können KMU dies erreichen? Die Firmen Varioprint und ESCATEC sind Erfolgsbeispiele, wie sich Zulieferfirmen durch Kundennähe und strategische Partnerschaften, durch Innovationsführerschaft und ein zukunftsorientiertes Technologiemanagement unentbehrlich für ihre Kunden machen können.

Datum

15.05.2009

Beschreibung

Regionale Handels- & Gewerbeausstellung

Datum

11.06.2009

Beschreibung

Die Noventa Engineering, ein «schweizerisches Vorzeigewerk für schlanke Produktion», zeigt Ihnen in diesem Seminar, wie man als KMU seine Prozesse schlank gestalten kann und so seine Herstellkosten senkt. Viele raffinierte Lösungen, mit einfachsten Mitteln und kleinstem Aufwand umgesetzt, erzielen bei konsequenter Anwendung bessere Qualität und höhere Produktivität. Dadurch konnte die Noventa Engineering ihren Produktionsstandort in der Schweiz stärken.

Datum

02.09.2009

Beschreibung

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Wege die Umantis AG einschlägt, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und sie mit einer systematischen Zielvereinbarung und -überprüfung zu führen. Im zweiten Teil wird am Beispiel der Schulung von Verkäufern und dem Coaching von jungen Führungskräften aufgezeigt, wie Mitarbeiter mit einfachen Mitteln, aber konstantem Training die notwendigen Werkzeuge erlernen, sie mehr Sicherheit erhalten und schliesslich in ihrer Tätigkeit erfolgreicher sind.

Datum

03.09.2009

Beschreibung

Preisdruck, kurze Lieferzeiten und höchste Ansprüche an die Qualität: Um diese Vorgaben zu erreichen, sind nicht nur im Maschinenbau innovative Lösungen gefragt. Die Firma Spühl AG in Wittenbach setzt als Antwort auf diese Herausforderungen auf einen durchgängig organisierten Wertschöpfungsprozess, hohe Flexibilität, Partnerschaften in nächster Nähe sowie auf neue Geschäftsmodelle. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren des Unternehmens kennen: Durch die Verknüpfung aller Prozessschritte bei der Eigenfertigung, die Optimierung von Schnittstellen und durch die Möglichkeit, auf dem Weltmarkt günstige Komponenten und Materialien zu beschaffen, kann Spühl AG die Herstellkosten auch bei kleinen und kleinsten Stückzahlen auf dem Niveau der Serienproduktion halten.

Datum

15.09.2009

Beschreibung

Die Geschäftstätigkeit von KMU ist zunehmend von der Unterstützung durch IT-Systeme abhängig. Dadurch gewinnt auch die Sicherheit ihrer Informatik an Bedeutung. Die Informations- und IT-Systeme müssen vor allem vor unbefugtem Zugriff und vor Datenverlusten geschützt werden. Für ein IT-Dienstleistungsunternehmen wie die Würth ITensis AG ist IT-Security von doppelter Bedeutung, da sowohl ihre eigenen Unternehmensdaten, als auch die ihrer KMU-Kunden geschützt werden müssen. Doch IT-Security ohne Konzept ist wertlos. Deshalb hat die Firma ein umfassendes IT-Security Konzept erarbeitet und erfolgreich eingeführt.

Datum

03.11.2009

Beschreibung

Aufgrund fehlender Systeme und gültiger Gestaltungskriterien ist es für viele KMU schwierig, ihre Lohnpolitik fair, begründbar und transparent zu gestalten. Das Familienunternehmen Jansen spricht an diesem Seminar offen und ehrlich über sein Gehaltsmanagementsystem. Mit der Einführung von «WINIK» im Jahr 2004 hat das Unternehmen ein wirkungsvolles Führungsinstrument entwickelt, das klare Kriterien für die Lohnfindung und Lohngestaltung schafft.