Priorités stratégiques dUBS
Orientation client: lobjectif dUBS est de servir ses clients et de leur apporter la confiance nécessaire dans leurs prises de décisions financières. Les besoins des clients et le secteur des services financiers ne cessant dévoluer, UBS met tout en oeuvre pour recueillir les réactions des clients, identifier les potentiels damélioration et adapter son offre en conséquence.
Croissance rentable et qualité bénéficiaire: UBS entend générer des bénéfices sur une base durable en proposant des services profitant aux clients.
Gestion des risques et du capital: la prise, la gestion et le contrôle des risques constituent un élément clé des activités dUBS. De ce fait, lobjectif
dUBS nest pas déliminer tous les risques, mais de parvenir à équilibrer de
manière appropriée risque et rendement.
Activités des divisions: UBS opère en tant que Groupe par le biais de divisions individuellement responsables de leurs résultats, mais qui ensemble sont à même de fournir aux clients un large éventail de solutions intersectorielles. UBS considère la variété et létendue de son offre comme lun de ses principaux atouts et le facteur clé de sa capacité de générer de la valeur
pour ses clients et ses actionnaires.
Mesures prises
La stratégie de lentreprise a été revue en 2008 par son Conseil dadministration et son Group Chief Executive Officer; une nouvelle orientation stratégique a été annoncée en août 2008.
De nouvelles directives et procédures ont été mises en place en 2008 en matière de gouvernement dentreprise, ainsi que pour la gestion et le contrôle du risque. Lentreprise a également mis au point de nouveaux indicateurs clés de performance et un nouveau modèle de rémunération, qui seront appliqués en 2009.
En 2009, UBS opèrera avec quatre divisions: Wealth Management & Swiss Bank, Wealth Management Americas, Global Asset Management et Investment Bank.
Investment Bank traverse une phase de repositionnement qui vise une croissance axée sur la clientèle et une réduction de son bilan et de ses positions à risque.