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| At a glance | |
Vivre «You & Us»
C’est pourquoi nous avons demandé à nos collaborateurs, à l’occasion de cette Revue de l’année, ce que signifiait pour eux «You & Us». Après tout, ce n’est qu’à travers leur engagement que ce slogan a un sens. Nous pensons que leurs réponses, qui émaillent la publication, lui donnent une signification supplémentaire et permettent de mieux comprendre UBS. |
En 2005, le résultat avant impôts s’est accru de 20% à 4161 millions de CHF, par rapport à celui avant goodwill de 2004. Cette progression reflète la bonne orientation des marchés des actions, qui s’est traduite par une augmentation de 17% des commissions tirées des actifs et un renforcement des activités avec la clientèle. La hausse des revenus d’intérêts, en raison du développement de nos opérations de prêts sur marges, a également dopé les produits. Parallèlement, l’augmentation de 15% de nos charges sur 2004 (avant goodwill) illustre notre stratégie de croissance. Ainsi, les charges de personnel, qui se sont alourdies de 22%, s’expliquent par le recrutement de 1462 nouveaux collaborateurs.
L’exercice 2005 s’est révélé excellent avec un résultat avant impôts de 1057 millions de CHF (+55%), contre 681 millions de CHF en 2004. Cette progression s’explique par la hausse du produit d’exploitation (+23%) attribuable aux afflux nets d’argent frais et à la bonne orientation du marché, qui a stimulé les évaluations des actifs et dopé les marges. En outre, les commissions de performance ont augmenté, notamment pour les placements alternatifs et quantitatifs. Cela a été en partie contrebalancé par le léger alourdissement des charges d’exploitation, induit essentiellement par la hausse des charges de personnel dans le sillage de l’expansion des activités.
L’exercice 2005 a été le plus performant enregistré depuis 2000. Le résultat avant impôts s’est inscrit à 5181 millions de CHF, en hausse de 12% sur 2004. Avant goodwill, il s’est accru de 6%. Ce résultat est attribuable à la forte progression des revenus dans les segments de l’investment banking et des actions, et est le reflet des croissances substantielles dans des domaines clés tels que les fusions et acquisitions, les dérivés sur actions et le prime brokerage. Parallèlement, les coûts se sont alourdis suite à l’expansion constante de nos activités.
Le 31 décembre 2005, le segment Participations industrielles se composait du portefeuille de private equity d’UBS et de Motor-Columbus, une holding financière dont le seul actif d’importance est une participation de 59,3% dans Atel Group, un fournisseur européen d’énergie.
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