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In fourth quarter 2006, the Investment Bank posted a pre-tax profit of CHF 1,356 million, down 1% from the same period last year, but up 6% in US dollar terms. Revenues increased in all three business areas, particularly in equities and investment banking. This was matched by higher costs, for both personnel and general and administrative expenses, as we continued to expand our range of products and services.
| Spreadsheets |
Business Group reporting | |||||||
Quarter ended | % change from | Year ended | |||||
CHF million | 31.12.06 | 30.9.06 | 31.12.05 | 3Q06 | 4Q05 | 31.12.06 | 31.12.05 |
Equities | 1,728 | 1,916 | 47 | 33 | 9,397 | 6,980 | |
Fixed income, rates and currencies | 1,964 | 1,817 | 3 | 11 | 9,056 | 7,962 | |
Investment banking | 797 | 850 | 27 | 19 | 3,273 | 2,506 | |
Income | 5,578 | 4,489 | 4,583 | 24 | 22 | 21,726 | 17,448 |
Adjusted expected credit loss 1 | 24 | 11 | 7 | 118 | 243 | 61 | 36 |
Total operating income | 5,602 | 4,500 | 4,590 | 24 | 22 | 21,787 | 17,484 |
Cash components | 2,452 | 2,007 | 2,017 | 22 | 22 | 9,801 | 8,065 |
Share-based components 2 | 366 | 346 | 297 | 6 | 23 | 1,552 | 1,194 |
Total personnel expenses | 2,818 | 2,353 | 2,314 | 20 | 22 | 11,353 | 9,259 |
General and administrative expenses | 996 | 752 | 671 | 32 | 48 | 3,260 | 2,215 |
Services (to) / from other business units | 312 | 260 | 178 | 20 | 75 | 956 | 640 |
Depreciation of property and equipment | 91 | 38 | 40 | 139 | 128 | 203 | 136 |
Amortization of intangible assets | 29 | 14 | 15 | 107 | 93 | 72 | 53 |
Total operating expenses | 4,246 | 3,417 | 3,218 | 24 | 32 | 15,844 | 12,303 |
Business Group performance before tax | 1,356 | 1,083 | 1,372 | 25 | (1) | 5,943 | 5,181 |
As of or for the quarter ended | % change from | Year ended | |||||
CHF million, except where indicated | 31.12.06 | 30.9.06 | 31.12.05 | 3Q06 | 4Q05 | 31.12.06 | 31.12.05 |
KPIs | |||||||
Compensation ratio (%) 1 | 50.5 | 52.4 | 50.5 | 52.3 | 53.1 | ||
Cost / income ratio (%) 2 | 76.1 | 70.2 | 72.9 | 70.5 | |||
Non-performing loans as a % of lending portfolio, gross 3 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | ||||
Impaired lending portfolio as a % of lending portfolio, gross 3 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | ||||
Average VaR (10-day 99%) | 391.0 | 452.6 | 315.4 | (14) | 24 | ||
Capital return and BIS data | |||||||
Return on allocated regulatory capital (%) 4 | 28.6 | ||||||
BIS risk-weighted assets | 174,599 | 163,804 | 151,313 | 7 | 15 | ||
Goodwill and excess intangible assets 5 | 5,465 | 4,442 | 4,309 | 23 | 27 | ||
Allocated regulatory capital 6 | 22,925 | 20,822 | 19,440 | 10 | 18 | ||
Additional information | |||||||
Deferral (included in adjusted expected credit loss) | 68 | 59 | 41 | 15 | 66 | 232 | 155 |
Client assets (CHF billion) | 174 | 169 | 164 | 3 | 6 | ||
Personnel (full-time equivalents) | 21,899 | 20,652 | 18,174 | 6 | 20 | ||
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